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業(yè)績(jì)工資核算如何從15天縮短至3天？

精準化、個(gè)性化的業(yè)績(jì)提成是員工激勵的一個(gè)重要手段，但同時(shí)也讓核算變得越來(lái)越復雜。每月工資、季度獎金、年度核算更是如此，總是推遲薪資發(fā)放造成員工大量的抱怨。通過(guò)快普業(yè)績(jì)核算系統，我們把公司的業(yè)績(jì)政策進(jìn)行結構化，規范了執行標準、簡(jiǎn)化了核算審批流程，工作效率有很大的提升。同時(shí)，通過(guò)系統的應用也反推公司進(jìn)行不斷的進(jìn)行業(yè)績(jì)政策的梳理與改善，對內部的管理有很大幫助。”A公司的人力資源經(jīng)理介紹說(shuō)。

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河北世窗的項目整合管理之道

通過(guò)快普M8整合平臺，實(shí)現流程簽批有據可依，如付款簽批人員可追溯付款申請的來(lái)源、事由，減少人為的溝通，節省了大量時(shí)間，大大提高效率；業(yè)務(wù)人員根據費用申請情況進(jìn)行報銷(xiāo)，中層領(lǐng)導及財務(wù)人員根據查看是否有單據源，輕松把控住費用關(guān)口，不用再去別的數據源取查詢(xún)是否超支等情況……

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