中國建材集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團）黨委始終聚焦推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在第二批主題教育中，充分借鑒運用第一批主題教育有效經(jīng)驗，扎實(shí)推動(dòng)各項工作有序開(kāi)展。

強化機制 統籌推進(jìn)

強化頂層設計，有針對性做好第二批主題教育謀劃部署。集團黨委結合第二批主題教育單位點(diǎn)多面廣、背景多元、更貼近基層的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓住已參加第一批主題教育的集團二級、股份二級“關(guān)鍵層級”，要求其發(fā)揮作用，切實(shí)把握好各項重點(diǎn)措施和規定動(dòng)作；重點(diǎn)抓牢基層黨組織書(shū)記這個(gè)“關(guān)鍵隊伍”，要求其切實(shí)履行第一責任人職責，對重點(diǎn)措施和重要任務(wù)親自指導、親自把關(guān)，帶頭學(xué)、帶頭改、帶頭抓，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。

健全工作機制，貫通式推動(dòng)第二批主題教育有序銜接。集團黨委結合第一批主題教育有益經(jīng)驗，推進(jìn)定時(shí)報送工作，摸清集團第二批主題教育單位特別是142家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)度進(jìn)展。推進(jìn)月度例會(huì )工作，每月總結上月開(kāi)展情況，提出本月工作要求；黨委會(huì )每月聽(tīng)取檢視問(wèn)題整改整治進(jìn)展。推進(jìn)提示提醒工作，針對主題教育最新要求，第一時(shí)間以工作提示提醒方式向基層企業(yè)傳達；推進(jìn)現場(chǎng)檢查工作，集團全級次領(lǐng)導班子成員結合日常工作調研等，現場(chǎng)查看指導督導第二批主題教育開(kāi)展；推進(jìn)簡(jiǎn)報通報工作，實(shí)時(shí)梳理基層企業(yè)主題教育開(kāi)展經(jīng)驗亮點(diǎn)，在全集團范圍內宣傳推廣，引領(lǐng)示范帶動(dòng)。

深化融入中心，釋放第二批主題教育推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的活力動(dòng)能。通過(guò)開(kāi)展主題教育，為“大干100天、決戰四季度”凝聚強大合力，推動(dòng)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；教育引導基層單位因企施策推動(dòng)成熟優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和新興產(chǎn)業(yè)培育升級，加快“9+6”產(chǎn)業(yè)布局落地；結合各企業(yè)實(shí)際認真謀劃、積極推進(jìn)，明確基礎建材板塊聚焦高端化、智能化、綠色化，突出轉型優(yōu)化升級；明確新材料板塊聚焦高端化、量產(chǎn)化、全球化，突出做優(yōu)做強做大；工程技術(shù)服務(wù)板塊聚焦全球化、屬地化、多元化，突出升級迭代擴容；物流貿易板塊圍繞國際化增效、供應鏈提質(zhì)、招采降本的功能定位，突出轉型服務(wù)協(xié)同，切實(shí)推動(dòng)主題教育在基層企業(yè)見(jiàn)到實(shí)效、落到實(shí)處。

認真履責 扎實(shí)開(kāi)展

突出引領(lǐng)學(xué)、深研學(xué)、創(chuàng )新學(xué)。各級企業(yè)把“學(xué)思想”貫穿始終，在深學(xué)細悟、示范領(lǐng)學(xué)、交流研討、促學(xué)促干上下功夫，努力從中找方向、找思路、找辦法。西南水泥開(kāi)展基層黨組織書(shū)記集中輪訓，引導發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用。中研院開(kāi)展“五個(gè)一”微黨課，圍繞一個(gè)黨課主題、講述一個(gè)黨史故事、解讀一個(gè)黨建要求、結合一個(gè)企業(yè)現狀、解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題講授專(zhuān)題黨課。

突出真調研、深調研、實(shí)調研。各級負責同志堅持問(wèn)題導向，沉到一線(xiàn)，努力破解發(fā)展難題，解決群眾急難愁盼問(wèn)題。天山水泥在基層一線(xiàn)設“書(shū)記接待日”“總經(jīng)理接待日”，每月組織一次不打招呼、直奔基層的訪(fǎng)談。泰山石膏開(kāi)展反面案例復盤(pán)式調研，先后趕赴10余個(gè)省市，深入車(chē)間、生產(chǎn)線(xiàn)、銷(xiāo)售點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，看實(shí)情、聽(tīng)介紹、問(wèn)需求、談措施。

突出增質(zhì)效、求突破、謀發(fā)展。各級企業(yè)聚焦推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)設立黨員示范崗、黨員突擊隊，積極開(kāi)展“立足崗位作貢獻”。中聯(lián)水泥黨委樹(shù)牢“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的成本管控思想，開(kāi)展“增節降”活動(dòng)，通過(guò)全員參與的創(chuàng )新模式，向管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)優(yōu)化要效益。黑龍江石墨開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競賽，鼓勵干部員工立足本職崗位，努力完成好年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

突出大檢視、深剖析、真整改。各級企業(yè)堅持把“改”字貫穿始終，堅持上下聯(lián)動(dòng)一體推動(dòng)臺賬式管理，確保整改整治工作落細落地。北新集團構建“黨委統一領(lǐng)導、主題教育工作領(lǐng)導機構全面統籌、各級黨組織具體指導、企業(yè)分別落實(shí)”的四級檢視整改工作體系，并通過(guò)走訪(fǎng)、談話(huà)重點(diǎn)抓上下聯(lián)動(dòng)問(wèn)題整改。中國建材總院編制下發(fā)主題教育問(wèn)題清單要求，壓實(shí)責任，明確領(lǐng)導成員對聯(lián)絡(luò )單位問(wèn)題清單審核把關(guān)，跟蹤督促整改。