為切實加強年終歲末安全管理，深刻汲取事故教訓，堅決杜絕類似事故發(fā)生，貫徹落實上級要求，寧夏煤業(yè)煤制油分公司全面開展安全隱患大排查活動。

以安全責任落實，現(xiàn)場管理，重點工作和長效機制，隱患排查治理，汲取事故教訓情況五方面為重點開展全面排查。要求全員強化責任落實，進一步提升監(jiān)護人履職能力，堅決守牢安全、環(huán)保底線，嚴格落實“十條強化措施”，保持安全生產定力，全力確保安全形勢平穩(wěn)。

合成油廠按照煤制油分公司統(tǒng)一安排，按照職責分工對5個方面的重點內容進行全面排查，以“五定”原則督促隱患整改落實情況，確保隱患排查整治不打折扣、不留死角、不走過場，保障歲末年終安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。

氣化一廠對火災隱患、可燃氣體和有毒氣體監(jiān)測報警、安全泄放裝置、消氣防設施、物資儲備、車輛交通安全、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，特種設備等開展全面排查，并對隱患整改情況逐一落實，著力化解安全風險，堅決堵住生產安全漏洞，確保裝置安全穩(wěn)定運行。

氣化二廠持續(xù)推進智慧化工中雙重預防機制建設工作。每月組織開展隱患評比活動，累計獎勵突出車間績效20分。持續(xù)完善隱患獎罰機制，對排查出高質量隱患的人員進行獎勵激勵；對隱患產生的原因進行同步分析，查找管理漏洞，對履職不到位導致隱患產生的責任人進行追責，以“獎罰分明”的方式，有效提升全員隱患排查積極性，筑牢安全屏障。

空分廠組織通過開展事故警示會，發(fā)放安全生產管理體系手冊等形式，深入學習安全生產法規(guī)、事故案例分析?？剖摇④囬g組成檢查小組，重點檢查設備的運行狀況、消防設施、防凍防凝情況等，建立隱患臺賬，明確整改責任人、整改期限和整改措施，確保隱患及時徹底消除。

動力廠狠抓責任落實，對各類安全隱患全面排查“過篩子”，結合“三個起來”、“大家來找茬”等活動，一體推進排查、整改、復查，緊盯工作閉環(huán)落實。重點對消防水、疏水、電伴熱、廠房暖氣、門窗等防寒防凍要害點進行檢查，積極消除低溫雨雪冰凍天氣對生產裝置的不良影響。

電氣管理中心聚焦配電系統(tǒng)和安全接地、配電線路和設備、保護設備和安全用具、防火和防爆措施等關鍵領域，深入開展風險隱患大排查。對前期檢查留存問題進行全面核查梳理，確保所有問題到期前全部清零；針對隱患整改制定詳細安全管控措施，并加大對隱患產生責任的追究處罰力度。通過督導檢查強化上下聯(lián)動、壓實責任，充分發(fā)揮各級管理人員、安全員及群監(jiān)員“點面”協(xié)同優(yōu)勢，織牢織密安全責任網。

儀表管理中心針對低溫天氣，認真落實防凍保溫措施，加強設備巡檢力度，及時掌握各設備設施運行狀況；在及時處理隱患同時結合往年排查情況舉一反三做好隱患分析，不斷提高設備的穩(wěn)定性和可靠性。將隱患排查治理成績作為優(yōu)勝車間評比的重要指標，落實承包商員工發(fā)現(xiàn)治理隱患的獎勵，激發(fā)全員排查治理隱患的積極性。

公用工程管理中心進一步細化方案，制定檢查表開展全面隱患排查活動，督促各類安全隱患及時整改。同時采取加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)把控，加班作業(yè)提級管理、減少檢修作業(yè)量、特殊天氣時增加管理人員值守等安全措施，消除安全生產隱患。