今年以來(lái)，福建能化集團永安煤業(yè)公司緊扣集團年度工作會(huì )精神，圍繞“116”工作重點(diǎn)，明確全年目標，穩中求進(jìn)，打好“開(kāi)門(mén)紅”攻堅戰。

如履薄冰  打好安全生產(chǎn)“保衛戰”

永安煤業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)康春福在節后收心會(huì )上強調：“各級管理人員必須時(shí)刻繃緊安全弦，保持如履薄冰的憂(yōu)患意識，嚴格落實(shí)值班帶班制度，加強履職質(zhì)量考核，確保實(shí)現‘開(kāi)門(mén)紅’‘開(kāi)門(mén)穩’?！惫緡@集團2025年QHSE工作要點(diǎn)，強化安全生產(chǎn)責任制，構建齊抓共管的安全管理體系。春節期間，各礦井嚴格執行“四定”和“五落實(shí)”，保質(zhì)保量完成71個(gè)檢修項目。復工后，公司加強安全技術(shù)論證，組織安全培訓，提升職工的安全意識和應急能力。在全國兩會(huì )期間，公司啟動(dòng)嚴管模式，結合安全檢查，確保生產(chǎn)安全。3月6日，仙亭和蘇橋煤礦順利通過(guò)省應急管理廳安全生產(chǎn)許可證復核，公司安全基礎更加穩固。

穩盤(pán)拓新  打好煤炭銷(xiāo)售“突圍戰”

公司財務(wù)總監周樹(shù)理明確提出2025年銷(xiāo)售目標：“要穩定重點(diǎn)客戶(hù)市場(chǎng)份額，統籌市場(chǎng)布局，爭取拓展10個(gè)以上新用戶(hù)，實(shí)現煤炭增量銷(xiāo)售?！睂Υ?，永安煤業(yè)采取“穩住基本盤(pán)、拓展新市場(chǎng)”的策略，強化情感營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣，保持市場(chǎng)份額穩定，爭取增量銷(xiāo)售。

在客戶(hù)管理方面，公司充分利用集團內部協(xié)同機制，增加福建水泥的調運量，積極開(kāi)拓三鋼和周邊水泥廠(chǎng)等重點(diǎn)市場(chǎng)，發(fā)展塊煤和水泥煤等高價(jià)煤種銷(xiāo)售渠道，提升“永京煤”品牌價(jià)值。公司通過(guò)構建礦井與客戶(hù)間的“連心橋”，確保每筆訂單高質(zhì)量完成。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，推行“精細篩配”工程，實(shí)行“一戶(hù)一策”的定制方案，增強產(chǎn)品競爭力，實(shí)現逆市突圍。

黨建引領(lǐng)  打好降本增效“攻堅戰”

公司生技部經(jīng)理陳陽(yáng)光表示：“通過(guò)制定年度重點(diǎn)項目計劃，優(yōu)化工程進(jìn)度控制，有效保障了礦井穩產(chǎn)增量?！庇腊裁簶I(yè)深入推進(jìn)“三爭”行動(dòng)，依托“136”黨建工作，促進(jìn)“風(fēng)展黨旗永煤紅”品牌與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，黨員干部帶頭攻克技術(shù)難題，提升采掘效率和勞動(dòng)時(shí)間。通過(guò)優(yōu)化采掘接續、加快新采區建設，地質(zhì)找煤工作取得突破，成功控制水平下延速度，釋放優(yōu)質(zhì)煤層產(chǎn)能，實(shí)現礦井“三量”平衡。

在成本控制上，公司創(chuàng )新管理模式，健全修舊利廢制度，設置黨員帶頭、技術(shù)創(chuàng )新等四大賽道，建立成本責任制考核體系，推動(dòng)全員節支降耗，全力打好成本管控戰。
永安煤業(yè)以“越是艱險越向前”的奮進(jìn)姿態(tài)，在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng )新、管理增效等四條戰線(xiàn)上協(xié)同發(fā)力，朝著(zhù)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和可持續發(fā)展道路穩步前行。