今年以來(lái)，陜煤集團小保當礦業(yè)公司二號煤礦持續厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞精細管理、修舊利廢、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)力加碼，苦練“內功”，全力奏響降本增效的激昂樂(lè )章。

用好精準管控“指揮棒”

方向正確、制度完善，才能下好降本增效“一盤(pán)棋”。該礦以2025年預算目標為導向，構建“分解－執行－分析－監督－考核”五位一體閉環(huán)管理體系，將成本指標細化至采掘、運輸、機電等7大核心板塊，制定下發(fā)《成本考核管理辦法》。針對采掘區隊日常支護材料消耗，材料員精準錄入支護材料在線(xiàn)統計臺賬，通過(guò)“日檢查、日通報，月考核、月兌現”的動(dòng)態(tài)監管，實(shí)現材料費用的精準管控，有效遏制了材料浪費現象。

運輸系統的優(yōu)化更顯巧思。針對車(chē)輛“空車(chē)升井”“半空入井”的痛點(diǎn)，該礦實(shí)施“順路經(jīng)濟”模式。料車(chē)入井時(shí)協(xié)調多區隊“拼車(chē)”滿(mǎn)載，返程空車(chē)捎帶水泵開(kāi)關(guān)、皮帶架等物資，車(chē)輛使用費同比降低0.08元/噸，預計年度節約運輸成本可達100萬(wàn)元。

“通過(guò)設備全生命周期管理系統，不但能隨時(shí)掌握設備‘健康狀況’，還能實(shí)現預防性檢修，實(shí)現了機電設備開(kāi)機率‘零誤時(shí)’?！睓C電運輸隊崗位工程師趙曉凡說(shuō)道。

譜好修舊利廢“節約曲”

降本增效無(wú)小事，修舊利廢是關(guān)鍵。該礦堅持“修舊利廢、物盡其用”原則，不斷細化內控措施，要求干部員工充分利用廢舊資源降低生產(chǎn)成本，做到“能修的不報廢、能用的不領(lǐng)新”。該礦掘進(jìn)三隊通過(guò)設立“井下修舊利廢回收站”，對更換下來(lái)的小零件、小器具進(jìn)行修復再利用，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓廢舊材料、設備配件再次“煥新上崗”，僅該礦掘進(jìn)三隊單月修舊利廢產(chǎn)值便可達3萬(wàn)元。

“區隊又出新制度了，修復一個(gè)風(fēng)筒20工分、一臺風(fēng)泵50工分、一臺饋電開(kāi)關(guān)200工分呢?！闭驹趨^隊公示欄前員工們議論紛紛。該礦鼓勵各區隊建立“修舊利廢”制度，開(kāi)展自主修復，結合實(shí)際“明碼標價(jià)”，修復后的材料經(jīng)機電運輸管理室現場(chǎng)確認后，當月兌現獎勵。

此外，為加大材料回收復用力度，建立物資回收臺賬，制定考核獎罰措施，做到廢舊、閑置物資統一管理。截至目前，該礦廢舊材料回收率達100%，實(shí)現了降本與增效雙贏(yíng)。

唱好創(chuàng )新驅動(dòng)“創(chuàng )效音”

“生產(chǎn)期間，全斷面噴霧需要一直開(kāi)啟，再加上巷道淋水，導致皮帶上積水較多，這個(gè)問(wèn)題怎么解決？”

“我們可以在全斷面噴霧下面設計一個(gè)擋水棚?！?/p>

“擋水棚可以采用榫卯結構，這種設計不僅增強了擋水棚的穩定性，還使得拆卸和重組變得更加容易?！币粓?chǎng)頭腦風(fēng)暴正在掘進(jìn)三隊會(huì )議室碰撞出創(chuàng )新火花。

面對生產(chǎn)中的“攔路虎”，該礦積極鼓勵員工立足崗位，發(fā)揮創(chuàng )新潛能，攻克生產(chǎn)難題。針對受限空間緊固作業(yè)需雙人協(xié)同且效率低下的痛點(diǎn)，該礦創(chuàng )新研發(fā)可調節角度的專(zhuān)用扳手，通過(guò)在普通24#開(kāi)口扳手本體上加裝可旋轉螺帽接頭，實(shí)現多角度精準發(fā)力。經(jīng)實(shí)測，新工具使拆卸點(diǎn)減員50%，預計年省人工費30余萬(wàn)元。

一直以來(lái)，該礦堅持圍繞安全生產(chǎn)上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，常態(tài)化開(kāi)展小改小革、金點(diǎn)子征集活動(dòng)，并配套“階梯式”獎勵機制，有效激發(fā)了全員創(chuàng )新創(chuàng )效熱情。截至目前，已累計提交72項“五小創(chuàng )新”成果。