延長(cháng)石油礦業(yè)公司

一季度，礦業(yè)公司生產(chǎn)煤炭904.58萬(wàn)噸，完成年計劃22.39%，同比增長(cháng)53.81%；銷(xiāo)售煤炭922.22萬(wàn)噸，完成年計劃25.13%，同比增長(cháng)27.91%；發(fā)電27.59億度，完成季度計劃的104.5%，迎來(lái)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

一季度以來(lái)，該公司主動(dòng)作為、搶抓先機，為全年發(fā)展蓄勢賦能。一是安全生產(chǎn)穩中有進(jìn)，開(kāi)展“春節”“兩會(huì )”等安全環(huán)保專(zhuān)項檢查，開(kāi)展首輪“抓安全、幫班組、問(wèn)困難”活動(dòng)，以“四個(gè)示范工程”為抓手，以“開(kāi)門(mén)穩”保障“開(kāi)門(mén)紅”。二是項目建設提速增效，巴拉素煤礦鐵路專(zhuān)用線(xiàn)正式開(kāi)通運營(yíng)，可可蓋煤礦雙回路供電全面投用，海測灘煤礦四條井筒掘砌進(jìn)度超預期，富縣電廠(chǎng)二期鐵路專(zhuān)用線(xiàn)投入運營(yíng)，各項重點(diǎn)項目取得突破性進(jìn)展。三是經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)降本，富縣電廠(chǎng)完全成本較預算下降0.0216元/千瓦時(shí)；巴拉素煤礦噸煤成本同比降低29.51元，減少利息支出280萬(wàn)元；加大煤炭公鐵聯(lián)運力度，鐵路、物流公司等運費減免530萬(wàn)元；集中采購非招標物資節約成本500萬(wàn)元，爭取財稅優(yōu)惠8490.5萬(wàn)元，堅決落實(shí)過(guò)“緊日子”要求。四是黨建引領(lǐng)凝聚合力，召開(kāi)全面從嚴治黨工作會(huì )，優(yōu)化干部隊伍結構，開(kāi)展“三項崗位”人員培訓，持證率達100%；不斷加強融媒體中心建設，與主流媒體合作提升宣傳效能。同時(shí)，“大部制”改革初見(jiàn)成效，為集團公司煤電項目建設注入新動(dòng)力。

延長(cháng)石油物資集團

一季度，物資集團錨定主責主業(yè)，以“開(kāi)局即決戰”的奮進(jìn)姿態(tài)，實(shí)現集采業(yè)務(wù)全鏈條提質(zhì)增效。截至3月31日，物資集團累計完成采購金額17.44億元，較計劃節約1.74億元，交出了一份亮眼的高質(zhì)量發(fā)展答卷。

在提升物資采購服務(wù)方面，2月中旬，該公司對油田公司、氣田公司等核心需求單位開(kāi)展了專(zhuān)項回訪(fǎng)，建立了問(wèn)題清單，梳理相關(guān)意見(jiàn)建議28條，建立解決方案庫。

在重點(diǎn)項目物資采購方面，該公司承接的13個(gè)重點(diǎn)項目的物資采購任務(wù)，共需采購2789臺/套設備，目前已有2074臺到貨驗收，13批次材料有序進(jìn)場(chǎng)。特別是榆能化15萬(wàn)噸/年EVA裝置采購，此項目的工藝技術(shù)、關(guān)鍵設備均為進(jìn)口，部分進(jìn)口設備生產(chǎn)周期長(cháng)達24個(gè)月，17個(gè)國際標包備訂貨時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、難度大。為確保采購順利推進(jìn)，該公司精心籌劃，抓早動(dòng)快推進(jìn)招標工作，通過(guò)5輪“現場(chǎng)+云端”多邊談判，目前，該項目已完成6個(gè)國際標包簽約，涉及金額6.77億元。

在化工品供應方面，該公司及時(shí)預判春節前后物流受阻、極端天氣等挑戰，提前謀劃化工品供應工作。針對20余類(lèi)大宗化工物資，招投標業(yè)務(wù)部提前掌握庫存、庫容等信息，協(xié)調 35 家供應商貯備貨源、安排物流運輸，確保平穩供應。一季度，物資集團累計供應固體化工品8.9萬(wàn)噸、液體化工品4.2萬(wàn)噸。