今年以來(lái)，陜煤集團小保當礦業(yè)公司錨定“提質(zhì)增效、精優(yōu)管理”目標，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“增”為引領(lǐng)、以“降”為突破、以“新”為驅動(dòng)，在成本管控、資源利用、技術(shù)革新等領(lǐng)域持續發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

以“增”為引，精益管理提效能

為降低設備維護成本，保障機電設備高效運行。該公司對維修計劃、設備保養、健康評估等各環(huán)節進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管，通過(guò)創(chuàng )新構建“4321”精準檢修管理體系，對每臺設備使用頻率、運行狀況等進(jìn)行全面分析，及時(shí)消除安全隱患，杜絕設備“帶病”運轉，切實(shí)提高設備完好率。5月份，采掘一線(xiàn)機電誤時(shí)同比降低26.4%。

除此之外，該公司全面推行設備包保責任制，將設備管理責任細化到崗、明確到人，并在加強日常檢修“會(huì )診”的基礎上，完善設備故障處理及保養記錄，確保設備維護和檢修工作的科學(xué)性和有效性。今年以來(lái)，該公司設備檢修效率提升26.3%，減少生產(chǎn)誤時(shí)累計達300小時(shí)。

以“降”為基，深挖潛能控成本

日儲一勺米，千日一石糧，如何算好降本增效“精細賬”，動(dòng)態(tài)調配，科學(xué)計劃物資是該公司給出的答案。

該公司按照“全覆蓋、深挖掘”的原則，創(chuàng )新構建“物資動(dòng)態(tài)調配”新模式。通過(guò)每月定期組織各科室（區隊）對所有物資按照“可用、待修、待處置、報廢”四個(gè)等級進(jìn)行分類(lèi)評估，并結合井下生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化物資審批流程，科學(xué)調配設備資源，讓物資直接流向需求崗位，以“精準計劃”替代“事后盤(pán)活”，從源頭避免物資閑置，最大程度減少因資產(chǎn)積壓造成的成本損耗。

此外，該公司圍繞“降本增效、挖潛創(chuàng )效”目標，大力開(kāi)展修舊利廢工作。通過(guò)對井下回收的各類(lèi)開(kāi)關(guān)、配件進(jìn)行修復整形、除銹防腐等方式，恢復其使用性能，延長(cháng)設備的使用壽命。截至目前，該公司廢舊電纜的復用率達到57.4%，各類(lèi)舊設備、舊儀器的維修復用率達到63%，真正將“降”字貫穿到底，將“增”字落到實(shí)處。

以“新”為徑，創(chuàng )新賦能激活力

“這款‘自制重型平板搬運車(chē)’不僅成功解決了井下重型部件搬運的難題，還為其他類(lèi)似環(huán)境下的物料搬運提供了可借鑒的范例?！碧と朐摴緞谀?chuàng )新工作室，項目負責人康良銀正自豪地展示著(zhù)團隊的創(chuàng )新成果。

技術(shù)研討、技能傳承、成果孵化……這里既是攻堅克難的前沿陣地，也是人才培育的搖籃。該公司圍繞管理、技術(shù)、技能人才隊伍建設三條主線(xiàn)，創(chuàng )新推行“工作室創(chuàng )建積分制”，通過(guò)“月通報進(jìn)度、季評比成效”動(dòng)態(tài)管理機制，將“創(chuàng )新工作室”建設質(zhì)量、成果轉化效率、人才培養數量等核心指標納入年度績(jì)效考核指標。

同時(shí)，針對上報的創(chuàng )新成果，創(chuàng )新建立“單位+管理部門(mén)”聯(lián)合驗收機制，確保創(chuàng )新成果在實(shí)際工作中取得實(shí)效。今年以來(lái)，該公司110余項創(chuàng )新成果落地應用，創(chuàng )新創(chuàng )效金額同比增長(cháng)13.8%。

下一步，小保當礦業(yè)公司將持續踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深挖內部潛能，以全要素管控、全過(guò)程挖潛、全員參與為路徑，推動(dòng)降本增效走深走實(shí)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。