4月份以來(lái)，陜煤集團煤層氣公司深入落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“精打細算”的管理，走出了一條用“緊日子”過(guò)“好日子”的高質(zhì)量發(fā)展之路。

碰撞中謀長(cháng)久

煤層氣公司自啟動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”全員學(xué)習討論以來(lái)，通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”立體化推進(jìn)機制，本部及所屬各單位累計開(kāi)展18場(chǎng)集中交流研討，477人次參與形成具有煤層氣公司特色的“思想碰撞數據庫”。通過(guò)這場(chǎng)全員參與的思維革新與行動(dòng)統一，成功將“過(guò)緊日子”的思想共識，轉化為應對市場(chǎng)挑戰的強大內生動(dòng)力。1-5月，該公司承攬各類(lèi)項目工程102-項，覆蓋國內12個(gè)省級行政單元，繼2024年成功走出國門(mén)承攬烏茲別克斯坦鉆探項目后，今年又高效完成蒙古國首口煤層氣鉆井工程定導向技術(shù)服務(wù)項目，大力拓展油氣、電力、螢石礦等非煤業(yè)務(wù)版圖，突破傳統煤礦市場(chǎng)局限。

省的就是賺的

煤層氣公司堅持“省的就是賺的”，將其融入資質(zhì)提升、合作商管理、項目管控、設備升級等關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)一系列精細化管理舉措，有效降本增效，夯實(shí)發(fā)展基礎。該公司組織對285家合作商進(jìn)行多維評價(jià)，科學(xué)評定綠榜（198家）、黃榜（75家）、紅榜（1家）、黑榜（11家）。此舉措有效識別管理合作風(fēng)險，規避潛在損失，優(yōu)選綠榜優(yōu)質(zhì)供應商，提升合作效率與項目質(zhì)量，降低隱性成本，也為后續合作提供清晰、可靠的依據，優(yōu)化供應鏈成本。

創(chuàng )新中降成本

煤層氣公司堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，今年以來(lái)與陜煤研究院、彬長(cháng)礦業(yè)等兄弟單位開(kāi)展19次座談，達成技術(shù)合作、工程承攬等協(xié)同項目23個(gè)，協(xié)同增效4190.45萬(wàn)元，實(shí)現了資源共享、優(yōu)勢互補。

在韓城王峰地面瓦斯抽采項目中，通過(guò)優(yōu)化分段壓裂工藝，實(shí)施“油改電”“油改氣”，替代柴油112萬(wàn)升，節約成本540萬(wàn)元，燃料費同比減少68%。與陜煤研究院在協(xié)同攻關(guān)中，成功研發(fā)的新能源電站，應用到煤層氣公司施工的中石油玉門(mén)油田環(huán)慶油氣井，單井用電成本降低20%，氮氧化物等污染物減排超60%。此外，建立全流程預算審查機制，嚴控非必要支出；創(chuàng )新實(shí)施“一項目一策”管理，盤(pán)活閑置資產(chǎn)超千萬(wàn)元，用精細管理提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。