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| 煤化資訊

陜煤集團神木煤化工公司:踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,逆勢奮進(jìn)創(chuàng )佳績(jì)

來(lái)源:神木煤化工

時(shí)間:2025-06-16

今年來(lái),陜煤集團神木煤化工公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,實(shí)施一系列科學(xué)高效、精準有力的管理創(chuàng )新舉措,1-5月累計營(yíng)收59億元,實(shí)現連續3個(gè)月盈利,同比減虧2.6億元,交出了一份逆勢突圍的亮眼答卷。

精耕細作,筑牢降本增效根基

神木煤化工公司秉持“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”的理念,深入推進(jìn)“業(yè)財融合”戰略,將算賬經(jīng)營(yíng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。通過(guò)施行“年度預算+月度滾動(dòng)預測+周經(jīng)營(yíng)研判+日成本核算”四級成本管控體系,將核算單元細化至班組,周期縮短至8小時(shí),挖掘出370個(gè)降耗增效點(diǎn),形成210份操作指南,累計創(chuàng )效401萬(wàn)元。天元公司通過(guò)優(yōu)化污水的資源化利用,年可降成本369.6萬(wàn)元。電化公司實(shí)施燃料精準摻配,年節省燃料成本約730萬(wàn)元;1×25MW機組超低排放和節能降耗改造項目順利投入試運行,乏汽回收項目正在緊鑼密鼓施工。1-5月份主要產(chǎn)品成本顯著(zhù)下降,蘭炭、油品、電石生產(chǎn)成本同比分別下降27.79%、11.77%、8.69%,成本管控成效顯著(zhù)。

機制革新,激發(fā)人才價(jià)值潛能

秉承“用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’”的理念,以經(jīng)營(yíng)思維優(yōu)化資源配置,2024年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升20%。組織效能升級,實(shí)施“三定”改革,精簡(jiǎn)機構22個(gè),壓縮審批環(huán)節18項。構建“日成本核算進(jìn)班組”機制,培育降本標兵超百名,構建起了成本管控穿透式管理。創(chuàng )新“雙通道”職業(yè)發(fā)展路徑,2023年以來(lái),363人參與公開(kāi)競聘,74人實(shí)現職級晉升。組織七期“精英工匠”素質(zhì)提升培訓班,累計培養技能人才241人,新增行業(yè)技能大師3人、省級產(chǎn)業(yè)工匠2人及技術(shù)能手6人,陜煤集團技能大師6人、陜煤工匠4人,實(shí)現雙高人才同比提升8%、4%,高技能人才占比突破48%。通過(guò)“組織瘦身-人才強身-機制健體”的系統性改革,構建起了“戰略落地有抓手、價(jià)值創(chuàng )造有激勵、人才成長(cháng)有通道”的三維賦能體系,實(shí)現人力資本投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。

鏈式協(xié)同,構建產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)生態(tài)

秉持“用‘乙方’思維做‘甲方’”的理念,注重與供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系,實(shí)現互利共贏(yíng)。深化內部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,與陜鋼集團龍鋼公司加強合作,累計發(fā)運蘭炭46.2萬(wàn)噸、焦面2.76萬(wàn)噸和面煤2.27萬(wàn)噸,并建立了“月度業(yè)務(wù)會(huì )商+動(dòng)態(tài)信息共享”長(cháng)效溝通機制,運輸時(shí)效提速10%,庫存周轉率提升15%。聯(lián)合物資集團榆通公司整合6家所屬企業(yè)勞保用品進(jìn)行聯(lián)合采購,降低采購成本163.5萬(wàn)元。整合6家內部企業(yè)檢維修資源,一季度檢維修費用同比降低189萬(wàn)元;富油公司17萬(wàn)噸裝置提前3天完成年度檢修任務(wù),實(shí)現檢修效率與降低成本雙躍升。創(chuàng )新物流模式,聯(lián)合安徽華塑、中鐵西安局、鐵路物流集團四家攜手開(kāi)通“陜煤蘭炭”直供華東專(zhuān)列,預計年綜合物流成本降低20%以上,同步提升蘭炭產(chǎn)品經(jīng)濟效益1200萬(wàn)元,已累計發(fā)往安徽華塑6.02萬(wàn)噸,供應鏈運行效率和競爭力顯著(zhù)提升。

市場(chǎng)引領(lǐng),打造柔性生產(chǎn)體系

秉承“用‘營(yíng)銷(xiāo)’思維抓‘生產(chǎn)’”的理念,精準對接市場(chǎng)需求,動(dòng)態(tài)調整產(chǎn)品結構和生產(chǎn)計劃。建立“日成本利潤核算”指導下的柔性生產(chǎn)機制,電化公司抓住市場(chǎng)機遇單月電石產(chǎn)量達4萬(wàn)噸實(shí)現扭虧。富油公司持續優(yōu)化產(chǎn)品結構,2024年非應稅產(chǎn)品比例由65%提高至68%,產(chǎn)量與業(yè)績(jì)均創(chuàng )歷史最好;廢礦物油資源再生綜合利用項目加快實(shí)施,建成后非應稅產(chǎn)品比例可再提升2%以上,預計年增效2392萬(wàn)元。天元公司30萬(wàn)噸/年柴油提質(zhì)增效項目累計生產(chǎn)各類(lèi)新產(chǎn)品8.12萬(wàn)噸,實(shí)現增效4727.64萬(wàn)元。積極開(kāi)拓新市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā),低水分蘭炭定制化生產(chǎn)進(jìn)入試產(chǎn)階段;與安康太倫合作探索電極糊應用,持續拓展高附加值市場(chǎng)空間,為企業(yè)開(kāi)辟更多的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

面對未來(lái)市場(chǎng)挑戰和機遇,神木煤化工公司將持續深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”,以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng),以全鏈條協(xié)同為抓手,構建“精成本、強管理、優(yōu)協(xié)同、拓市場(chǎng)”的新型發(fā)展模式,為完成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

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