5月份以來，當(dāng)“用‘賺錢’思維去‘花錢’”的理念在陜煤集團(tuán)蒲潔能化公司深耕，一條條巧用經(jīng)營智慧撬動(dòng)“大收益”的“金點(diǎn)子”如雨后春筍般“蔓延生長”。

全員討論種下“智慧籽”

如何將“用‘賺錢’思維去‘花錢’”這顆“智慧籽”根植蒲潔能化？該公司建立生產(chǎn)保運(yùn)中心—職能管理部門—公司黨委三級(jí)大討論和措施清單評(píng)審機(jī)制，在組織全員深刻理解理念哲學(xué)思維的基礎(chǔ)上，圍繞費(fèi)用支出合理性、資源配置優(yōu)化等重點(diǎn)方向開展落實(shí)措施大討論。累計(jì)開展專題討論30余場(chǎng)次，參與1500余人次，梳理優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資管理、物資采購優(yōu)化管理、生產(chǎn)費(fèi)用控制等類別具體措施98條，評(píng)審歸類36條。

導(dǎo)向落地開出“智慧花”

“凈化甲醇裝置低位熱源技改項(xiàng)目投資500萬元，投用后年發(fā)電量300萬千瓦時(shí)，年創(chuàng)效152萬元，近四年可收回成本并持續(xù)為企業(yè)降本增效?！痹诩状贾行奶釄?bào)的優(yōu)秀案例中，明確的投入產(chǎn)出情況說明，是蒲潔能化全體干部職工認(rèn)真落實(shí)“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念的生動(dòng)體現(xiàn)。

花錢必問效。技術(shù)工程部全面復(fù)盤規(guī)劃項(xiàng)目情況，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)展藍(lán)圖，明確優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目8項(xiàng)；生產(chǎn)保運(yùn)系統(tǒng)著眼物料消耗和產(chǎn)量收益優(yōu)化操作，以“低消耗”換取“高產(chǎn)量”，5-6月份，蒲潔能化公司生產(chǎn)聚烯烴產(chǎn)品15.93萬噸，5月份創(chuàng)下單月產(chǎn)量最高紀(jì)錄；采供中心做實(shí)“交舊領(lǐng)新”“國產(chǎn)化替代”等舉措，以“小投入”發(fā)揮“大作用”，5-6月，節(jié)約采購費(fèi)用1155萬元。

截至6月底，該公司共形成優(yōu)秀案例20個(gè)，提出“金點(diǎn)子”18條。

建章立制結(jié)出“智慧果”

理念轉(zhuǎn)化為措施，措施轉(zhuǎn)化為制度機(jī)制，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)能。蒲潔能化公司一邊倡導(dǎo)“花錢”前“想一想”“算一算”的效益意識(shí)，一邊建立“投資回報(bào)前置”兩級(jí)機(jī)制，一級(jí)由提出部門、中心領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)骨干人員針對(duì)投資回報(bào)率進(jìn)行充分研究，二級(jí)以黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)為載體，充分探討每一筆投資的可行性、有效性，雙重保險(xiǎn)保障企業(yè)在成本上“做小”，在收益上“做大”。5-6月份，蒲潔能化公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.13億元，主產(chǎn)品單位成本同比下降3.66％。