今年以來(lái)，華晉焦煤沙曲一礦以強化基礎管理為著(zhù)力點(diǎn)，聚焦基層技術(shù)員、班組長(cháng)、安全員三類(lèi)關(guān)鍵人員的協(xié)同發(fā)力工作，構建起設計、執行、監督全鏈條閉環(huán)管理體系，全面提升礦井安全管理水平。

技術(shù)員守好安全監督關(guān)

沙曲一礦聚焦技術(shù)隊伍專(zhuān)業(yè)能力建設，細化技術(shù)管理舉措，壓實(shí)管理責任，全面提升技術(shù)管理實(shí)效。該礦建立“理論+實(shí)踐”雙輪驅動(dòng)培養機制，創(chuàng )新開(kāi)展現場(chǎng)課堂培訓，多角度激發(fā)技術(shù)員的學(xué)習興趣，著(zhù)重提升其發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，從而更好地指導生產(chǎn)實(shí)踐。

在此基礎上，技術(shù)員嚴格落實(shí)“跟班檢查+抽查驗證”的雙重監督機制，深入井下現場(chǎng)跟班，精準掌握生產(chǎn)技術(shù)參數，動(dòng)態(tài)優(yōu)化作業(yè)規程，確保技術(shù)方案與現場(chǎng)實(shí)際緊密契合，從源頭上堵塞技術(shù)漏洞。今年以來(lái)，礦井開(kāi)展基層工程技術(shù)人員素質(zhì)提升精準培訓6期，基層技術(shù)隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與創(chuàng )新能力得到全面提升。

班組長(cháng)筑牢現場(chǎng)施工關(guān)

沙曲一礦強化班組長(cháng)“兵頭將尾”作用，建立多維度選聘機制，規范班組長(cháng)準入條件與任免程序，選拔作風(fēng)硬、能力強、業(yè)務(wù)精、群眾基礎好的職工擔任班組長(cháng)。重點(diǎn)突出班組長(cháng)在安全管理過(guò)程中的關(guān)鍵作用，扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)秀班組長(cháng)、標桿班組等競賽活動(dòng)，對各班組實(shí)施量化考核與評比，有效激發(fā)和調動(dòng)員工工作積極性，增強班組凝聚力。

該礦要求班組長(cháng)在工作中清晰掌握班組成員作業(yè)量及完成情況，做好班前隱患排查、班中隱患整改、班后現場(chǎng)交接等工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并落實(shí)整改，消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全管理。目前，全礦共有班組長(cháng)63名，持證上崗率達到100%。

安全員嚴守監督檢查關(guān)

沙曲一礦通過(guò)明確考核標準、強化結果運用，倒逼安全員主動(dòng)提升履職能力，真正激發(fā)安全監管的“磁場(chǎng)效應”。通過(guò)嚴格對照規程檢查現場(chǎng)、對照現場(chǎng)查驗規程，對發(fā)現的問(wèn)題以“圖片+文字”形式推送至相關(guān)部門(mén)及區隊負責人，推動(dòng)方案、措施與現場(chǎng)“三對照、三提升”，實(shí)現隱患“整改—驗收—銷(xiāo)號”閉環(huán)管理。

該礦組織優(yōu)秀安全員分享工作經(jīng)驗，帶動(dòng)全體安全員主動(dòng)學(xué)習安全標準、熟練掌握安全技能、靈活運用監管方法，不斷提高現場(chǎng)超前預防能力。在作業(yè)過(guò)程中，一旦發(fā)現可能危及安全生產(chǎn)的風(fēng)險，該礦授予現場(chǎng)安全員第一時(shí)間按下生產(chǎn)“暫停鍵”的權力，切實(shí)發(fā)揮安全員“前沿哨兵”作用，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。