今年以來(lái)，陜煤集團(tuán)神木煤化工能源公司秉持“人才是第一資源”的理念，以戰(zhàn)略眼光系統(tǒng)謀劃人才工作,通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、精準(zhǔn)培育、生態(tài)營(yíng)造“三管齊下”，巧妙構(gòu)建人才梯隊(duì)，全面打通人才成長(zhǎng)通道，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入了澎湃的人才動(dòng)能。

機(jī)制創(chuàng)新，樹立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”風(fēng)向標(biāo)

能源公司以深化人事機(jī)制改革為抓手，著力構(gòu)建開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，大膽打破傳統(tǒng)晉升路徑，針對(duì)電儀車間技術(shù)員、電爐班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位，啟動(dòng)公開(kāi)競(jìng)聘，為一線員工開(kāi)辟了脫穎而出的“快車道”，更在內(nèi)部樹立了“以能力論英雄、以實(shí)績(jī)定上下”的鮮明導(dǎo)向。修訂《績(jī)效管理辦法》，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，職工參加各類賽事獲獎(jiǎng)情況直接與評(píng)優(yōu)晉升、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，共計(jì)發(fā)放2.9萬(wàn)元，對(duì)完成的12項(xiàng)優(yōu)秀技改項(xiàng)目進(jìn)行表彰，使人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)在動(dòng)態(tài)優(yōu)化中煥發(fā)新生。

精準(zhǔn)培育，打造“多元化、實(shí)戰(zhàn)化”練兵場(chǎng)

創(chuàng)新實(shí)施培訓(xùn)積分制管理，將“軟要求”轉(zhuǎn)化為“硬約束”，確保培訓(xùn)實(shí)效。累計(jì)開(kāi)展安全、技能、管理、政治法律等各類培訓(xùn)1360次，覆蓋近2.5萬(wàn)人次，形成了常態(tài)化、制度化的學(xué)習(xí)氛圍。依托專題培訓(xùn)班培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)分析等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，借助OTS仿真、VR體驗(yàn)館等載體，開(kāi)展重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)專題培訓(xùn)和安全實(shí)操培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)。大力推進(jìn)職稱技能評(píng)定工作，通過(guò)外送培訓(xùn)、內(nèi)部轉(zhuǎn)化、精準(zhǔn)指導(dǎo)，打造了一支既懂理論又精實(shí)操的高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了人才數(shù)量與質(zhì)量的“雙提升”。

生態(tài)營(yíng)造，構(gòu)建“傳幫帶、促融合”新格局

修訂完善《“師帶徒”管理辦法》，以精細(xì)化的考評(píng)機(jī)制保障“傳幫帶”成效，每年組織實(shí)施“師帶徒”協(xié)議簽訂活動(dòng)，以理論考試和實(shí)操考評(píng)為抓手，將幫扶范圍從新員工、轉(zhuǎn)崗員工延伸至績(jī)效待改進(jìn)員工，做到“一個(gè)都不能掉隊(duì)”。堅(jiān)持“以賽促學(xué)、以賽促練”，發(fā)揮“閆少邦勞模工作室”“賀昭蝦技能大師工作室”作用，積極選拔職工參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)、陜煤集團(tuán)技能大賽，為職工搭建科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等平臺(tái)，培養(yǎng)和發(fā)掘復(fù)合型人才和專業(yè)型骨干。能源公司成功申報(bào)陜西省“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽12項(xiàng)，消防救援隊(duì)在陜煤集團(tuán)消防技術(shù)競(jìng)賽中獲得1個(gè)集體全能競(jìng)賽二等獎(jiǎng)、3個(gè)單項(xiàng)三等獎(jiǎng)和1個(gè)綜合體能二等獎(jiǎng)。

未來(lái)，能源公司將繼續(xù)深耕人才發(fā)展沃土，不斷完善“引、育、用、留”的全鏈條機(jī)制，以更加開(kāi)放包容的格局集聚人才，以更加科學(xué)高效的體系培育人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的人才堡壘。