今年以來，面對煤炭市場價格波動、行業(yè)競爭激烈的外部環(huán)境，彬長礦業(yè)胡家河礦深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以百余項創(chuàng)新“金點子”破局增效，構(gòu)建起覆蓋生產(chǎn)、安全、效益全鏈條的精細化管理體系，實現(xiàn)降本增效和效益提升的雙向突破。

精細管理夯實降本增效根基

“省下的就是賺來的，每一分成本都要花在刀刃上?！痹摰V將精細管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程，從物資管控、修舊利廢到日常節(jié)約，推動“精打細算”成為全員行動自覺。

該礦嚴格落實“12335”物資管理規(guī)定，區(qū)隊庫房全部配備數(shù)字標(biāo)識牌，實現(xiàn)“賬—卡—物”動態(tài)匹配，有效提升庫存周轉(zhuǎn)率，積壓物資盤活率穩(wěn)定保持在15%以上。修舊利廢作為降本增效的“重頭戲”，該礦通過構(gòu)建“全鏈條管控、全要素創(chuàng)造、全員性落實”機制，將降本指標(biāo)層層分解到區(qū)隊、班組、崗位，形成“礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門協(xié)同、區(qū)隊落實”的責(zé)任閉環(huán)，截至11月底，修舊利廢、回收復(fù)用超2300萬元，節(jié)約價值1200余萬元。

今年以來，該礦機修車間技術(shù)人員打破“壞了就換”的慣性思維，通過校直、補焊等工藝自主維修液壓鉆機車體大架等設(shè)備部件，單臺鉆機維修可節(jié)省費用11.5萬元；綜掘二隊修復(fù)刮板、鏈條等易損件，累計節(jié)約材料費8萬余元；運輸隊用自有膠輪車替代租賃車輛，單月節(jié)省開支20萬元……小細節(jié)匯聚成降本增效的大能量。

技術(shù)賦能激活提質(zhì)增效動能

針對生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)難題，該礦以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，讓一個個“金點子”轉(zhuǎn)化為破解難題、提升效能的“金鑰匙”。

在402104采煤工作面推進過程中，該礦結(jié)合地質(zhì)條件優(yōu)化開采工藝，創(chuàng)新落地“落刀控速+底煤回收”聯(lián)動機制，通過精準把控開采參數(shù)，在科學(xué)減少推進度的同時，成功多回收原煤16萬噸，創(chuàng)造出“降速不減產(chǎn)、提質(zhì)又增效”典型案例。403105工作面泄水通道掘進期間，防水閉墻創(chuàng)新采用“掘進預(yù)掏槽”工藝，節(jié)約人工工時費、運輸費、支護材料費投入約17萬元。針對高壓管路密封爆裂風(fēng)險，技術(shù)人員定制研發(fā)鐵質(zhì)防護罩，使防護面積擴大3倍、強度提升200%，從根本上杜絕噴射傷人事故，避免因安全事故導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷損失，實現(xiàn)安全保障與生產(chǎn)效率雙提升。

選煤廠引入TDS智能干選系統(tǒng)，通過X射線精準分選矸石，使矸石帶煤率穩(wěn)定在1.5%以下。同時，該礦構(gòu)建“礦井—部門—區(qū)隊”三級煤質(zhì)管理體系，實行“日統(tǒng)計、周通報、月分析”機制，將含矸率、發(fā)熱量等關(guān)鍵指標(biāo)與績效緊密掛鉤，推動商品混煤加權(quán)平均熱值穩(wěn)定在5500大卡以上，創(chuàng)造經(jīng)濟效益260余萬元。

效能提升打通增效關(guān)鍵堵點

“流程順則效率高，效率高則效益增?！痹摰V聚焦生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)堵點難點，以流程優(yōu)化為核心抓手，全面提升運營效能，讓增效路徑更暢通、更高效。

生產(chǎn)組織方面，優(yōu)化采掘銜接流程，合理調(diào)配人力、設(shè)備資源，減少無效作業(yè)時間，定向鉆機掘進、智能分選等環(huán)節(jié)的協(xié)同效率顯著提升；成本管控流程方面，推行“事前預(yù)算、事中管控、事后分析”全周期管理模式，建立模擬庫房動態(tài)管控機制，對物資采購、領(lǐng)用、消耗實行全程跟蹤核算，避免資源浪費與過度投入。同時，深化內(nèi)部市場化改革，將成本效益與職工收入直接掛鉤，形成“人人算成本、個個創(chuàng)效益”的激勵機制，倒逼各崗位主動優(yōu)化工作流程、提升工作效率；安全管理方面，整合瓦斯抽采、設(shè)備防護、防沖施工等安全環(huán)節(jié)，構(gòu)建“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任體系，通過流程再造減少交叉作業(yè)、重復(fù)檢查等問題，既降低了安全管理成本，又提升了安全防控的精準性。

以“螞蟻啃骨”的韌勁抓降本，以“釘釘子”的精神促增效。下一步，該礦將持續(xù)深挖“金點子”背后的效益潛力，不斷拓展精細化管理邊界，力爭讓每一項資源都發(fā)揮最大價值，在復(fù)雜市場環(huán)境中持續(xù)鞏固高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。