“十四五”以來，面對多重超預(yù)期因素挑戰(zhàn)，作為陜西省屬特大型能源化工企業(yè)，在省委、省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省國資委有效監(jiān)管下，陜煤集團(tuán)深化拓展省委“三個(gè)年”活動，持續(xù)踐行四種經(jīng)營理念，推動重點(diǎn)工作落實(shí)見效，交出了一份規(guī)模與效益同步提升、質(zhì)量與動能持續(xù)增強(qiáng)的高質(zhì)量發(fā)展答卷。2025年末，陜煤集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)7800億元，較“十三五”末的5900億元增長32.2%；2025年?duì)I收、利潤較“十三五”末實(shí)現(xiàn)大幅增長，企業(yè)綜合實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競爭力顯著提升，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、質(zhì)效向好的良好態(tài)勢。

經(jīng)濟(jì)“壓艙石”作用愈發(fā)凸顯

“十四五”時(shí)期，陜煤集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)增效、扭虧減虧、成本壓降等專項(xiàng)行動，高質(zhì)量發(fā)展取得階段性成果。

資源保障與產(chǎn)能釋放成效顯著。“十四五”期間，集團(tuán)煤、化、鋼、電主要產(chǎn)品產(chǎn)量較“十三五”分別增長50%、15.4%、3.8%和26.1%，有效支撐了規(guī)模效益持續(xù)增長。五年來，累計(jì)完成營業(yè)收入超2.4萬億元、利潤超2200億元，發(fā)揮了陜西工業(yè)經(jīng)濟(jì)“壓艙石”作用。

協(xié)同管控與成本壓降成果豐碩。踐行“協(xié)同共進(jìn)、協(xié)作共贏”理念，“十四五”期間，內(nèi)部協(xié)作額達(dá)2160億元；累計(jì)完成欠款清收116.22億元，821個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目較概算節(jié)余48.8億元，盤活閑置資產(chǎn)140.7億元；全集團(tuán)十項(xiàng)費(fèi)用下降21.14%；噸煤、噸鋼、度電成本和主要化工產(chǎn)品加權(quán)平均成本連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)下降。截至2025年底，累計(jì)治理虧損企業(yè)199戶，出清“三無”企業(yè)61戶，減虧30.72億元。

行業(yè)影響力與國資貢獻(xiàn)度持續(xù)提升。“十四五”末，集團(tuán)在世界500強(qiáng)榜單排名較“十三五”末前移95位至178位；連續(xù)5年榮登陜西百強(qiáng)企業(yè)榜首。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會2025年8月數(shù)據(jù)，集團(tuán)原煤產(chǎn)量位居全國第五，行業(yè)領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固。

深化改革激發(fā)內(nèi)生驅(qū)動力

“十四五”時(shí)期，陜煤集團(tuán)接續(xù)推進(jìn)國企改革三年行動和改革深化提升行動，聚焦核心功能增強(qiáng)與核心競爭力提升，在布局優(yōu)化、體制機(jī)制、對外合作等領(lǐng)域推出突破性舉措，實(shí)現(xiàn)改革與發(fā)展同頻共振。

體制機(jī)制改革持續(xù)深化。在全省國資系統(tǒng)率先完成“三定”改革，全集團(tuán)部門設(shè)置、人員數(shù)量、中層職數(shù)分別降幅13.4%、18%、28.9%；全力推進(jìn)制度“廢改立”,新增、修訂制度近6000項(xiàng)，加強(qiáng)薪酬規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)制度體系與業(yè)務(wù)流程再造，提升企業(yè)治理效能。北元集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)“雙百企業(yè)”改革提升全面完成，技術(shù)研究院成為國務(wù)院國資委“科改示范”標(biāo)桿企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化成效顯著。落實(shí)全省能源“穩(wěn)、控、轉(zhuǎn)”和打造現(xiàn)代能源、高端制造等萬億級產(chǎn)業(yè)集群部署，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、廉政等方面的系統(tǒng)管控，有力保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。落實(shí)“北上中擴(kuò)西進(jìn)”戰(zhàn)略，煤炭產(chǎn)能新增6175萬噸/年、增幅40.25%，其中，千萬噸級礦井?dāng)U至8對，曹家灘礦業(yè)年產(chǎn)能達(dá)2500萬噸，樹立全球井工礦單井單面產(chǎn)能新標(biāo)桿。并購重組新疆中新建公司，集團(tuán)時(shí)隔十年再獲新的煤炭資源。上高、汨羅等百萬級煤電項(xiàng)目及800MW新能源項(xiàng)目順利開工，益陽電廠三期提前2個(gè)月雙機(jī)投運(yùn)，較概算節(jié)約投資近10億元，度電煤耗較行業(yè)平均值低15%。三個(gè)固廢利用項(xiàng)目、4萬噸/年超高分子量聚乙烯、5000噸/年高性能碳纖維等項(xiàng)目試生產(chǎn)。榆林化學(xué)乙二醇項(xiàng)目連續(xù)安全運(yùn)行超1000天，2025年利潤超12億元，二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)超千億元無擔(dān)保信用融資，累計(jì)完成投資超150億元，項(xiàng)目進(jìn)度超序時(shí)提前60天。

深化高水平開放合作。拓展渝陜、贛陜、鄂陜等區(qū)域能源合作，創(chuàng)新“煤炭保供+產(chǎn)能置換+常態(tài)儲煤+物流投資”合作發(fā)展新模式，年度入渝煤炭規(guī)模由160萬噸增長至1987萬噸，累計(jì)總量突破1億噸，占重慶電煤供應(yīng)總量的53.9%，進(jìn)一步穩(wěn)固“中部看陜煤”的市場格局。牽頭組織與200余家地方政府、企業(yè)交流合作，在全球70余個(gè)國家建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)出口總額較“十三五”同比增幅達(dá)3倍。依托中亞能源海外平臺，中大石油二期升級改造項(xiàng)目開工并獲“吉爾吉斯共和國獎狀”；高端采煤機(jī)、核電站水處理設(shè)備出口20個(gè)國家和地區(qū)，高端煤機(jī)裝備海外銷售取得從單類產(chǎn)品到系統(tǒng)成套的突破；煤層氣公司成功中標(biāo)蒙古國、烏茲別克斯坦的鉆井定向技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。

科技創(chuàng)新激活發(fā)展源動力

“十四五”以來，陜煤集團(tuán)將科技創(chuàng)新置于重要位置，通過加大研發(fā)投入，完善創(chuàng)新機(jī)制，突破關(guān)鍵技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)向智能化、高端化、綠色化轉(zhuǎn)型，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入強(qiáng)勁動能。

研發(fā)投入強(qiáng)度穩(wěn)步提升?！笆奈濉逼陂g，陜煤集團(tuán)研發(fā)投入累計(jì)達(dá)235億元，成功攻克214項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)。全球首套10米超大采高智能綜采成套裝備成功運(yùn)行，并入選能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備名單；世界首條千萬噸輸煤管道項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)；小保當(dāng)?shù)V業(yè)450米超長智能采煤工作面穩(wěn)定產(chǎn)出，AI崗位風(fēng)險(xiǎn)識別模型入選國家AI產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新場景應(yīng)用案例；乙烯法制聚烯烴彈性體實(shí)現(xiàn)規(guī)模化合成，成為全球首創(chuàng)；高性能碳纖維成為國家“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”；陜煤航天煤油在130噸級火箭發(fā)動機(jī)上長程試車成功，并入選航天六院合格供應(yīng)商名錄，科技創(chuàng)新有力支撐集團(tuán)主業(yè)升級與新興產(chǎn)業(yè)培育。

創(chuàng)新體系不斷完善。完善“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新體系，打造“研發(fā)—中試—工業(yè)化”全生命周期閉環(huán)機(jī)制，形成“研究院出技術(shù)、產(chǎn)業(yè)基地做轉(zhuǎn)化”高效協(xié)同模式，加速技術(shù)成果從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)線。同時(shí)，以“賽馬機(jī)制”和“雙聘制”培育引進(jìn)高端人才，以項(xiàng)目完成質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)示范業(yè)績和成果轉(zhuǎn)化效益為核心選拔科研人員，構(gòu)建戰(zhàn)略領(lǐng)航、領(lǐng)軍攻堅(jiān)、技能支撐的立體化人才梯隊(duì)。目前，集團(tuán)累計(jì)建成9個(gè)國家級、56個(gè)省部級創(chuàng)新平臺，擁有7163件專利，獲國家科技進(jìn)步獎6項(xiàng)、省部級獎513項(xiàng)；建成33處智能礦井、5個(gè)智慧礦區(qū)，煤礦智能化產(chǎn)能占比達(dá)99%，科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。

黨建鑄魂凝聚合力

“十四五”期間，集團(tuán)堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

黨建基礎(chǔ)全面夯實(shí)。深入實(shí)施黨組織“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，所創(chuàng)“示范黨支部”數(shù)量位居省國資系統(tǒng)第一，制作發(fā)布的34部教學(xué)視頻榮獲“全省黨員教育電視片一等獎”“全省組織工作改革創(chuàng)新獎”。作為省屬國企黨員基本培訓(xùn)兩家試點(diǎn)企業(yè)之一，創(chuàng)新打造“惠學(xué)礪心”黨員基本培訓(xùn)品牌，黨建業(yè)務(wù)訓(xùn)練中心成為全省首個(gè)省屬國企黨建教研基地和第一批省國資委黨?，F(xiàn)場教學(xué)基地。

干部隊(duì)伍活力迸發(fā)。中層二級以上管理人員中“80后”占比較“十四五”初提升21.1個(gè)百分點(diǎn)，配備“80后”班子的所屬單位比例超85%，集團(tuán)總部“80后”中層占比突破50%。理順了陜北地區(qū)“五礦一公司”及電力板塊干部管理體制，首次開展經(jīng)理層成員大規(guī)模公開競聘，干部年均交流比例達(dá)40%。建成西北首家國企智能化人事檔案管理中心，常態(tài)化開展干部業(yè)務(wù)競賽、作風(fēng)提升活動、競爭上崗、末等調(diào)整或不勝任退出，干部隊(duì)伍活力和素質(zhì)穩(wěn)步提升。

企業(yè)文化成果豐碩。榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果一等獎、全省組織工作改革創(chuàng)新獎等榮譽(yù)，大型話劇《唱支山歌給黨聽》獲“第十屆陜西省藝術(shù)節(jié)文華大獎”，創(chuàng)建8家全國文明單位，集團(tuán)品牌價(jià)值位列陜西企業(yè)榜首，“奮進(jìn)者文化”與四種經(jīng)營理念深入人心，持續(xù)提升企業(yè)凝聚力和向心力。

面向“十五五”，陜煤集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)中省各項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，以打造世界一流能源化工集團(tuán)為統(tǒng)領(lǐng)，按照既有產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)發(fā)展、未來產(chǎn)業(yè)差異布局的發(fā)展思路，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系有序轉(zhuǎn)型升級，同時(shí)，系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系，持續(xù)深化四種經(jīng)營理念，全面融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷增強(qiáng)核心功能，全面提升核心競爭力，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)的陜西新篇章貢獻(xiàn)陜煤力量。