古城煤礦：

深耕精益管理  點(diǎn)燃創(chuàng)效“引擎”

面對(duì)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本壓力攀升的新形勢(shì)，古城煤礦錨定科技、成本、市場(chǎng)三大競(jìng)爭(zhēng)力，將精益思想融入企業(yè)管理全過(guò)程，以體系化推進(jìn)、全鏈條覆蓋“算賬”文化為抓手，讓“算準(zhǔn)每一筆賬、用好每一分錢、創(chuàng)好每一份效”成為全員共識(shí)與行動(dòng)自覺(jué)，推動(dòng)管理模式迭代升級(jí)，激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

01、科技賦能，精算效率增值賬

在古城煤礦財(cái)務(wù)部，手工對(duì)賬、逐筆錄入的傳統(tǒng)場(chǎng)景早已退出歷史。通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、實(shí)時(shí)更新，對(duì)成本結(jié)構(gòu)、銷售趨勢(shì)、資金流向開展多維度穿透分析，精準(zhǔn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患。隨著多項(xiàng)數(shù)字化系統(tǒng)的全面落地，該礦財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從“事后核算”向“實(shí)時(shí)洞察、智能預(yù)警”的關(guān)鍵跨越，工作效率、風(fēng)險(xiǎn)防控能力同步提升，為業(yè)財(cái)深度融合進(jìn)一步筑牢技術(shù)根基，這正是該礦以科技賦能算好“效率賬”的生動(dòng)實(shí)踐。

科技賦能的“算賬”邏輯，在煤炭洗選環(huán)節(jié)同樣成效顯著。以往，主洗車間存在浮選精煤刮板機(jī)往機(jī)頭帶煤的問(wèn)題，不僅導(dǎo)致煤泥質(zhì)量不穩(wěn)定，更造成精煤流失，直接影響噴吹煤產(chǎn)量與產(chǎn)率。針對(duì)痛點(diǎn)，該礦深化校企產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，聯(lián)合太原科技大學(xué)開展“基于螺旋脈動(dòng)噴射的刮板機(jī)精煤微板結(jié)抑制機(jī)理及氣幕隔塵技術(shù)研究”項(xiàng)目。項(xiàng)目落地后，刮板機(jī)帶煤現(xiàn)象基本消除，精煤回收率大幅提升，以技術(shù)突破算好了資源利用的“增值賬”。

02、向內(nèi)深耕，細(xì)算成本節(jié)約賬

向內(nèi)深耕精益管理，是古城煤礦算好“成本節(jié)約賬”的核心路徑。

生產(chǎn)技術(shù)中心錨定精益管理核心，多維度推進(jìn)降本增效。推行掘進(jìn)工作面“一巷一策”精準(zhǔn)管理模式，針對(duì)S2301高抽巷、N3301高抽巷、N1302高抽巷等工作面，量身優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)方案，既有效降低支護(hù)材料消耗，又減少人工投入。在資源循環(huán)利用上，大力推進(jìn)廢舊材料、設(shè)備配件的回收、加工與再利用，讓閑置物資“煥發(fā)生機(jī)”；對(duì)無(wú)維修價(jià)值的報(bào)廢設(shè)備實(shí)施“庖丁解牛”式拆解，逐一對(duì)零部件進(jìn)行“診斷”檢測(cè)，合格部件重新歸類“上崗”。同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化修理成本管控，推行設(shè)備全生命周期管理，通過(guò)舊物復(fù)用、廢品改造、自主維修等舉措深挖內(nèi)部潛能，2025年已修復(fù)皮帶機(jī)配件、支護(hù)配件等190余件。

供應(yīng)部則立足物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)核心職能，將“算準(zhǔn)成本賬、算活效益賬”作為核心課題，推動(dòng)“算賬”文化走深走實(shí)。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)算管控，堅(jiān)持“計(jì)劃先行、集中采購(gòu)”原則，優(yōu)化供應(yīng)商管理體系，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，引入半智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資出入庫(kù)智能化與數(shù)據(jù)可視化，出入庫(kù)效率提升40%；同時(shí)建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存波動(dòng)，減少冗余物資積壓，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升5%，庫(kù)存積壓物資減少15%，切實(shí)降低資金占用，真正實(shí)現(xiàn)“每一分錢都花在刀刃上”。

03、向外拓展，巧算市場(chǎng)增效賬

向外主動(dòng)拓展市場(chǎng)，是古城煤礦算好“增效賬”的關(guān)鍵舉措。

面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，銷售部主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，將“算賬”文化貫穿銷售全流程，從“等客上門”變?yōu)椤爸鲃?dòng)出擊”，精準(zhǔn)挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)。“煤炭市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)快、需求變化大，被動(dòng)等待就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，必須算準(zhǔn)市場(chǎng)賬、算透客戶賬。”銷售部部長(zhǎng)魏金龍緊盯實(shí)時(shí)更新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，一邊分析行情走勢(shì)，一邊與團(tuán)隊(duì)研判營(yíng)銷策略。

噴吹煤作為古城煤礦的核心“明星產(chǎn)品”，客戶遍布河北、河南、山東等多個(gè)省份，覆蓋冶金、鋼鐵、化工等關(guān)鍵行業(yè)。為守住并擴(kuò)大核心市場(chǎng)，銷售部建立客戶需求動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，每周精準(zhǔn)分析價(jià)格波動(dòng)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況，量身定制銷售方案；組建專項(xiàng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)不同行業(yè)客戶的個(gè)性化需求制定差異化供應(yīng)方案。如今，客戶網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)十余個(gè)省份，客戶數(shù)量與滿意度持續(xù)提升，“以算賬穩(wěn)市場(chǎng)、以品質(zhì)樹品牌”的發(fā)展路徑愈發(fā)清晰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷夯實(shí)。

穩(wěn)定的煤質(zhì)，是開拓市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)底氣。古城煤礦構(gòu)建起從采煤、運(yùn)輸?shù)较催x、發(fā)運(yùn)的全鏈條質(zhì)量管控體系，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)責(zé)任到人、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可溯，以“以質(zhì)取勝”夯實(shí)市場(chǎng)根基。在井下綜采工作面，綜采二隊(duì)驗(yàn)收員郭庭嚴(yán)格核查放煤質(zhì)量，詳細(xì)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，筑牢煤質(zhì)管控第一道防線；地面選煤廠內(nèi)，選煤辦主任李晉雄的“算賬”邏輯同樣清晰：“洗選是原煤增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須算好‘質(zhì)量效益賬’?！睆脑喝胂吹疆a(chǎn)品出廠，制定全流程嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)熱值、灰分、硫分等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保每一批次產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，進(jìn)一步夯實(shí)“古城煤”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。