2025年，煤炭產(chǎn)銷量完成計(jì)劃104.68%，掘進(jìn)總進(jìn)尺完成56100米，商品煤成本較計(jì)劃降低14元/噸、降幅5.19%……紅柳林礦業(yè)深耕四種經(jīng)營理念，錨定四項(xiàng)重點(diǎn)工作協(xié)同發(fā)力，以實(shí)干實(shí)績實(shí)效書寫高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)答卷。

合力攻堅(jiān)提質(zhì)效

紅柳林礦業(yè)創(chuàng)新專班攻堅(jiān)模式，針對積累多年、制約礦井生產(chǎn)接續(xù)的關(guān)鍵堵點(diǎn)、核心難點(diǎn)，組建工作專班，形成清單化管理、責(zé)任化落實(shí)專項(xiàng)攻堅(jiān)態(tài)勢。三號風(fēng)井建設(shè)及附屬工程項(xiàng)目優(yōu)化機(jī)構(gòu)和編制，提升管理規(guī)范性和現(xiàn)場管控力；輸水涵洞改線工程取得突破，預(yù)計(jì)2026年7月份建成投用；地面村莊搬遷按計(jì)劃有序推進(jìn)。截至目前，制約礦井向西戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和未來長期發(fā)展的“三塊硬骨頭”取得突破性進(jìn)展。同時(shí)，以嚴(yán)格煤質(zhì)管控提升產(chǎn)品競爭力，“紅柳林”商標(biāo)美譽(yù)度持續(xù)攀升，客戶滿意率長期穩(wěn)定在98%以上；品牌強(qiáng)度達(dá)859，品牌價(jià)值達(dá)137.52億元。

理念深植優(yōu)經(jīng)營

紅柳林礦業(yè)找準(zhǔn)四種經(jīng)營理念從頂層設(shè)計(jì)到執(zhí)行落地的破局之道。在全集團(tuán)范圍內(nèi)首家開展深植四種經(jīng)營理念主題系列活動，舉辦專題研討136場，形成研討成果7000余份。開展“庫房開放日”活動，舉辦“踐行四種經(jīng)營理念·破譯降本增效密碼”成果展示會，舉辦2025年度人才工作總結(jié)表彰暨四項(xiàng)重點(diǎn)工作獲獎項(xiàng)目展演大會……四種經(jīng)營理念已轉(zhuǎn)化為全員行動。同時(shí)，找準(zhǔn)成本管控從基礎(chǔ)合規(guī)到全鏈條貫穿的有效路徑，構(gòu)建三級成本管控體系，區(qū)隊(duì)噸煤材料費(fèi)較2024年下降5.05%，噸煤成本指標(biāo)創(chuàng)近5年歷史最好水平。

量效齊升激動能

紅柳林礦業(yè)緊抓四項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力以赴強(qiáng)管理、激動能、促增效。加強(qiáng)重大項(xiàng)目投資管控，建立分級管控機(jī)制，對超一千萬元工程實(shí)施“雙機(jī)構(gòu)背靠背造價(jià)預(yù)算編制”模式，節(jié)約資金超5500余萬元。強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，與陜西化工集團(tuán)等單位建立常態(tài)化聯(lián)動機(jī)制，全年協(xié)作金額完成16.02億元，完成率達(dá)117.4％。持續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，通過“領(lǐng)辦機(jī)制”推動252項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，形成了務(wù)實(shí)高效的工作氛圍。扎實(shí)推進(jìn)問題整改見效，對巡視巡察反饋的60項(xiàng)任務(wù)建立清單、閉環(huán)管理，企業(yè)治理效能得到切實(shí)提升。創(chuàng)新實(shí)施“聚智賦能·強(qiáng)基提素”人才培養(yǎng)工程，180名骨干人才跨單位、跨崗位輪崗歷練，高級職稱占比提升至19.5%，高技能人才占比提升至50%。