截至1月25日，烏海能源公司原煤產量完成122.84萬噸，商品煤銷售完成102.39萬噸，提前6天完成月度計劃，實現(xiàn)首月“開門紅”，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎。

圖為烏海能源智能化綜采工作面生產現(xiàn)場

今年以來，烏海能源堅持上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，緊密統(tǒng)籌產銷儲運各環(huán)節(jié)，充分挖掘生產潛力。強化生產組織，推動科技成果切實轉化為生產力，全力攻關硬巖掘進、掘支平行作業(yè)、多機精準聯(lián)動等技術瓶頸，做精做實災害精準預警、透明地質保障等項目，研究探索智能化運維專業(yè)化服務，充分發(fā)揮智能化減人、提效、保安作用，增強科技創(chuàng)效保安硬實力。及時準確研判市場形勢，嚴格按照銷售和庫存情況統(tǒng)籌謀劃，實現(xiàn)“調—配—洗—銷”一體化管控。積極推行集中生產集中檢修工作模式，減少啟停車次數(shù)，降低水、電能耗和各種材料消耗，有效提高工作效率。實行“大配洗”戰(zhàn)略，強化洗配煤的精準配比和效益測算，選擇最優(yōu)配洗方案組織生產，努力實現(xiàn)效益最大化。

烏海能源堅持把安全環(huán)保作為“天字號”工程，壓緊壓實主體責任，守牢底線、不越紅線，強化組織領導，細化安全措施，深入開展隱蔽致災因素普查，堅決做到災害防治不到位不生產、效果評價不達標不生產。認真抓好隱患排查整治，細化風險隱患分級分類管控措施，緊盯重點單位、重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)，深挖盲區(qū)死角，補齊短板漏洞，實現(xiàn)閉環(huán)管理。加強區(qū)隊班組自主管理，落實安檢員、群安員、青崗員崗位責任，提高現(xiàn)場檢查把關質量和效果，全力確保安全、生產等各項工作平穩(wěn)推進。