晉能控股長(cháng)平公司時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，著(zhù)力提升安全生產(chǎn)工作能力，結合井下特殊地質(zhì)條件，從安全教育、制度建設、現場(chǎng)管理、隱患排查等方面入手，抓實(shí)抓細頂板管理，全力保障頂板不漏矸、不失控、不冒頂，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)。

樹(shù)牢安全理念，筑牢思想防線(xiàn)。該公司利用微信公眾號、黑板報等載體，普及頂板管理知識，通過(guò)班前會(huì )、安全會(huì )等形式，組織員工學(xué)習頂板事故典型案例，提高員工對頂板管理重要性和緊迫性的認識，引導員工由“要我安全”向“我要安全”轉變；不定期組織井下作業(yè)人員、技術(shù)骨干學(xué)習煤礦安全規程、作業(yè)規程和操作規程，開(kāi)展井下頂板支護作業(yè)演練，不斷增強防范頂板事故的能力。

層層壓實(shí)責任，筑牢制度防線(xiàn)。長(cháng)平公司把頂板管理作為重點(diǎn)工作，完善《長(cháng)平公司頂板管理制度》《頂板補強規范標準》，建立頂板管理組織機構，成立以黨委書(shū)記、董事長(cháng)為第一責任人的頂板管理領(lǐng)導組，對頂板管理工作在人力、物力、資金等方面給予保障，明確各單位頂板管理和維護責任，各隊組嚴格落實(shí)頂板維護具體措施，業(yè)務(wù)部室進(jìn)行全程專(zhuān)業(yè)化管理和全面督導服務(wù)，切實(shí)提升頂板管理水平。

緊盯作業(yè)現場(chǎng)，筑牢安全防線(xiàn)。該公司強化現場(chǎng)管理，聚焦井下頂板管控的重點(diǎn)難點(diǎn)，針對五、六盤(pán)區底抽巷受采動(dòng)影響，頂板壓力大，存在冒頂風(fēng)險的問(wèn)題，第一時(shí)間在穿層鉆孔架梯形棚，及時(shí)回收巷道內皮帶、電纜等機電配件，對5303底抽一巷、六盤(pán)區排矸巷3#-4#橫川進(jìn)行封閉處理，確保安全作業(yè)。針對6301首采工作面遭遇地質(zhì)構造，頂板破碎的情況，嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，對頂板破碎地帶拉超前架。同時(shí)，加大考核力度，對違章操作、冒險蠻干、空頂、支護不到位等行為進(jìn)行通報，嚴肅追責問(wèn)責，從嚴從重處罰，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

狠抓整改落實(shí)，筑牢監督防線(xiàn)。為確保各項頂板管理措施落到實(shí)處，該公司開(kāi)展頂板大檢查，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對井下所有采煤頭面和掘進(jìn)頭面進(jìn)行全方位、全覆蓋、立體式檢查，重點(diǎn)巡查邊緣死角、大道巷槽，加大對異常區域和變化情況下的頂板監測和動(dòng)態(tài)巡查力度，提高隱患處理能力，做到閉環(huán)管理，為完成安全生產(chǎn)目標任務(wù)夯實(shí)基礎。