近年來(lái)，陜西省煤層氣公司紀委聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)，深耕細作不斷健全監督機制，創(chuàng )新監督方式方法，通過(guò)開(kāi)展“四項工程”，構建全方位、多層次監督體系，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

開(kāi)展政治監督“領(lǐng)航工程”，校準企業(yè)發(fā)展方向

結合公司實(shí)際，制定印發(fā)政治監督工作落實(shí)方案，將學(xué)習主題、內容和形式作為監督檢查重點(diǎn)，監督推動(dòng)各級黨組織嚴格落實(shí)“第一議題”制度。圍繞陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展目標，緊盯“八個(gè)聚焦”“五個(gè)新突破”安排部署，把集團公司確定的3個(gè)重點(diǎn)建設項目作為監督重點(diǎn)，通過(guò)列席會(huì )議、實(shí)地調研、檢查通報等方式開(kāi)展政治監督21次，督促項目進(jìn)度滯后、溝通協(xié)調不暢、安全生產(chǎn)隱患等問(wèn)題整改落實(shí)到位，對責任單位整改情況跟蹤監督，推動(dòng)陜西彬長(cháng)大佛寺礦業(yè)公司瓦斯氧化（RTO）供熱項目順利竣工驗收。

開(kāi)展作風(fēng)建設“攻堅工程”，凈化企業(yè)發(fā)展風(fēng)氣

整合紀檢監察及職能部門(mén)各方力量，通過(guò)實(shí)地檢查、問(wèn)卷調查、座談交流等方式全面排查整治職工群眾反映強烈、問(wèn)題線(xiàn)索集中的作風(fēng)問(wèn)題。緊盯會(huì )議培訓、考察學(xué)習、檢查指導等關(guān)鍵節點(diǎn)，對違規吃喝開(kāi)展自查排查9次。組織開(kāi)展節前警示教育暨集體廉政談話(huà)32次，采取“嵌入式”監督、“下沉式”調研、“對賬式”核查等方式，對各單位值班值守、公車(chē)使用及財務(wù)報銷(xiāo)情況開(kāi)展監督檢查11次。聚焦安全生產(chǎn)領(lǐng)域，通過(guò)列席安全生產(chǎn)會(huì )議、現場(chǎng)檢查、查閱資料等方式，對落實(shí)上級決策部署、安全責任落實(shí)等情況強化監督，推動(dòng)整改問(wèn)題16個(gè)。

開(kāi)展蹲點(diǎn)監督“織網(wǎng)工程”，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

“針對反饋的問(wèn)題，務(wù)必逐一整改落實(shí)到位”，一張張《立行立改問(wèn)題清單》移交至所屬鉆探分公司黨總支書(shū)記案頭。2024年以來(lái)，公司黨委周密部署，抽調職能部門(mén)業(yè)務(wù)骨干成立蹲點(diǎn)監督工作小組，公司紀委聚焦被蹲點(diǎn)單位監督重點(diǎn)、盲點(diǎn)，優(yōu)化蹲點(diǎn)監督工作方案，入駐所屬鉆探分公司，圍繞黨建、紀檢、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)及“四化平臺”等工作開(kāi)展情況，采取走訪(fǎng)調研、談心談話(huà)、查閱資料等方式，為該公司“問(wèn)詢(xún)把脈、查找病灶”。蹲點(diǎn)期間，共調閱相關(guān)資料268份，開(kāi)展個(gè)別談話(huà)9次，收取領(lǐng)導班子自查報告1份，征集意見(jiàn)建議20份，督促整改問(wèn)題12項。

開(kāi)展調查研究“賦能工程”，解決企業(yè)發(fā)展難題

圍繞“如何加強國有控股企業(yè)日常監督”及“春林河公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀”兩個(gè)課題，抽調黨建、紀檢、財務(wù)、審計業(yè)務(wù)骨干成立調研檢查工作組，擬定調研工作方案2個(gè)。按照“業(yè)務(wù)分工、責任到人、協(xié)同高效”的原則，緊盯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題，深入所屬生態(tài)產(chǎn)業(yè)、春林河、韓城新泰3家控股企業(yè)，圍繞加強黨的領(lǐng)導、落實(shí)“兩個(gè)責任”、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險防控、作風(fēng)建設等方面開(kāi)展調查研究，全面了解制約企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)問(wèn)題。兩次調研檢查期間，共開(kāi)展集中座談4次，個(gè)別談話(huà)19人，問(wèn)卷測試48人，調閱資料127份，提出意見(jiàn)建議5條，為公司黨委決策部署提供有力依據。