2026年新年伊始，華榮公司綠水洞煤礦以“四強化”持續(xù)加強特殊作業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作，全力確保礦井年度安全“五零”目標順利實現(xiàn)。

一是抓辨識，強化風險管控。該礦在不間斷組織一、二線職工深入學習《重大事故隱患判定標準》的基礎(chǔ)上，建立每日由連隊申報、副總師審核、部門匯總，礦領(lǐng)導審簽，連隊再貫徹學習的礦井每日風險排查治理機制，深入細致排查各單位特殊作業(yè)安全風險，完善安全風險防范措施，最大程度降低因風險辨識錯、漏造成的風險隱患及風險防范不到位帶來的不良后果。

二是夯基礎(chǔ)，強化制度建設(shè)。根據(jù)井下動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、登高作業(yè)、臨時用電作業(yè)、瓦斯抽采、探放水、爆破、防突和吊裝作業(yè)等特殊作業(yè)的安全管理要求，綠水洞煤礦督促相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門結(jié)合自身作業(yè)特點，建立健全特殊作業(yè)許可管理制度，并嚴格貫徹執(zhí)行，以嚴格的制度建設(shè)夯實企業(yè)特殊作業(yè)安全基礎(chǔ)。

三是細檢查，強化隱患治理。綠水洞煤礦把特殊作業(yè)安全監(jiān)管監(jiān)查的重點落在“查”上，結(jié)合礦井水、火、瓦斯、煤層、頂板五大災害俱全的實際情況，組織礦領(lǐng)導、安全監(jiān)管、生產(chǎn)技術(shù)各部門及基層連隊隊長、黨支部書記、技術(shù)員、跟班副隊長、班組長、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員、安全值班長建立立體安全檢查網(wǎng)絡(luò)，大力開展日常檢查、專項檢查、暗訪暗查及有針對性、分階段、不定期的多方位、立體化督導檢查，嚴格、細致、認真排查整治作業(yè)過程中存在的安全隱患，全力確保礦井“隱患排查不遺漏，隱患整治不過夜、安全生產(chǎn)有保障”目標落到實處，取得實效。

四是嚴培訓，強化意識培育。在全力確保每一名特殊作業(yè)人員持證上崗的基礎(chǔ)上，該礦利用管理人員夜校、職工夜校，職工安全政治學習等時間和陣地，不定期邀請專家對管理人員、普通操作人員進行安全管理知識技能及現(xiàn)場操作注意事項培訓，開展安全事故案例警示教育，讓礦井負責人、安全管理人員和一線作業(yè)人員充分意識到特殊作業(yè)的危險性和按章操作、嚴守規(guī)程的重要性。