以實(shí)干作答、用實(shí)績(jī)交卷。回眸2025年，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，高效推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效，在安全管理、穩(wěn)產(chǎn)增效、開源節(jié)流等方面交出了一份“降成本、提質(zhì)量、增效益”的亮眼答卷。

錨定安全強(qiáng)根基 科技護(hù)航增效益

過去一年，該公司以“4334”安全生產(chǎn)精細(xì)化管理體系升級(jí)為主線，修訂完善293個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及“一崗一清單”，持續(xù)壓實(shí)崗位安全責(zé)任。構(gòu)建煤礦人員井下作業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別AI模型，為136個(gè)井下監(jiān)測(cè)點(diǎn)位搭載AI識(shí)別系統(tǒng)，并配備36臺(tái)AI巡檢機(jī)器人，形成“智能識(shí)別+自動(dòng)巡檢”的立體化安全防線，管理人員可通過智能預(yù)警、實(shí)時(shí)抓拍等功能及時(shí)鎖定作業(yè)人員違章行為并進(jìn)行糾正，推動(dòng)“三違”率同比下降15%，真正讓安全成為最大的效益。在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的同時(shí)，該公司聚焦礦井災(zāi)害治理，以科技賦能破解安全難題。采用多源監(jiān)測(cè)分級(jí)預(yù)警技術(shù)，實(shí)時(shí)關(guān)注含水層水位變化，及時(shí)消除水害隱患。利用“密閉隔離+阻化劑噴灑+注氮惰化”綜合防控技術(shù)，對(duì)一氧化碳濃度、溫度等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)測(cè)，構(gòu)建起全方位、無死角的礦井“防火墻”。

優(yōu)化布局激活力 靶向施策促提升

如果說安全是礦井穩(wěn)固發(fā)展的根基，那么效率提升便是驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效的關(guān)鍵“引擎”。

該公司以優(yōu)化生產(chǎn)布局為抓手，應(yīng)用單通道回撤工藝，減少巷道掘進(jìn)550米，節(jié)約成本約600萬元。在綜采工作面推廣應(yīng)用自移機(jī)尾可伸縮機(jī)架，實(shí)現(xiàn)連續(xù)采煤不停機(jī)，人工工效同比提升約25%。創(chuàng)新應(yīng)用大斷面TBM盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)技術(shù)，相較于傳統(tǒng)掘進(jìn)工藝綜合工效提升3倍以上，預(yù)計(jì)可縮減工期近10個(gè)月，為礦井開拓布局優(yōu)化和穩(wěn)產(chǎn)增效提供了有力保障。

在科學(xué)排布生產(chǎn)時(shí)序的基礎(chǔ)上，該公司錨定產(chǎn)量核心指標(biāo)，結(jié)合基層區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，科學(xué)分解產(chǎn)量和進(jìn)尺計(jì)劃，確保年度任務(wù)順利完成。積極推行“預(yù)防性檢修+周期性維保+計(jì)劃性維修”三位一體設(shè)備檢修模式，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，確保設(shè)備開機(jī)率穩(wěn)定在98%以上，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)與檢修的動(dòng)態(tài)平衡，以靶向施策推動(dòng)礦井生產(chǎn)提質(zhì)增效。

開源拓潛挖增量 節(jié)流降耗提效益

在推進(jìn)提質(zhì)增效過程中，該公司聚焦“開源”與“節(jié)流”兩大維度，堅(jiān)持雙向發(fā)力、系統(tǒng)施策，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向精細(xì)化縱深發(fā)展。持續(xù)強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵設(shè)備防塵噴霧系統(tǒng)的運(yùn)行管理，最大程度降低原煤水分含量。依托地質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)精準(zhǔn)預(yù)判夾矸斷層分布，科學(xué)調(diào)控綜采工作面采高，使商品煤發(fā)熱量穩(wěn)步提升……通過技術(shù)與管理協(xié)同，該公司不斷拓展效益增長(zhǎng)空間，為提質(zhì)增效注入持續(xù)動(dòng)力。

在“開源”上挖潛拓新，在“節(jié)流”中提質(zhì)增效。公司為減輕閑置廢舊資源“包袱”，制定下發(fā)《修舊利廢管理辦法》，開展交舊領(lǐng)新和修舊利廢工作，對(duì)管路、輸送帶等物資進(jìn)行復(fù)用，材料費(fèi)較計(jì)劃同比下降1.94%。實(shí)施月度評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)、季度推廣應(yīng)用、年度評(píng)比表彰工作機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用廢舊材料進(jìn)行“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，全年申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目450余項(xiàng)，其中“修舊利廢”類成果占比超60%，累計(jì)增收節(jié)支超千萬元。

篤行致遠(yuǎn)，初心如磐；惟實(shí)勵(lì)新，蓄勢(shì)前行。2026年，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司將以精細(xì)管理為抓手，以成本管控為落腳點(diǎn)，持續(xù)深挖內(nèi)潛，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為加快建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化世界一流煤炭企業(yè)而努力奮斗。