進入一季度以來，井礦集團圍繞“開源拓市場、節(jié)流降成本”雙向發(fā)力，抓牢效益核心，精準破局提質，助推企業(yè)穩(wěn)健運營。

該集團以市場為導向，以客戶為中心，深耕渠道拓增量。鳳山化工公司搶抓市場機遇，提前布局銷售工作，在穩(wěn)定老客戶的同時，積極開發(fā)新客戶，將市場區(qū)域劃分為北方市場和南方市場，安排專人分管各個區(qū)域。與業(yè)務人員一同走訪每名客戶，協(xié)助解決客戶遇到的重難點問題，并將客戶的感受及時反饋，以質量和服務滿足客戶需求，擴大品牌影響力，四季度以來，成功開發(fā)新客戶7家，其中南方6家，北方1家，簽訂兩鈉產(chǎn)品218噸，目前正在積極組織生產(chǎn)陸續(xù)發(fā)貨中。煤炭運銷分公司為突破業(yè)務邊界，一邊跑市場，一邊抓培訓，定期組織業(yè)務人員學習建材、化工、電器設備等新領域的專業(yè)知識，從產(chǎn)品特性到行業(yè)規(guī)則，從風控要點到供應鏈管理，全方位補足能力短板。憑借“市場開拓+能力提升”的雙輪驅動，成功開發(fā)建材、化工、電器設備三大新貿(mào)易品種，產(chǎn)品分別發(fā)往雄安新區(qū)、山東、浙江等重點建設區(qū)域，成功簽訂8份訂單合同，為公司高質量發(fā)展注入強勁動能。

該集團精益管理為抓手，精打細算控成本，全力激活內(nèi)生動力。工貿(mào)科技公司聚焦樹脂消耗管控核心，組建技術骨干小組，針對不同鑄件規(guī)格、砂型需求，反復開展工藝試驗，精準調整樹脂與固化劑配比參數(shù)，摒棄傳統(tǒng)粗放式用料模式，實現(xiàn)樹脂按需投放，同時，優(yōu)化混砂工藝流程，規(guī)范混砂時長與攪拌轉速，確保樹脂均勻分散，提升樹脂利用率。建立樹脂消耗臺賬，實時記錄用量數(shù)據(jù)，定期分析消耗波動原因，及時整改不合理環(huán)節(jié)，形成“精準配比、規(guī)范使用、動態(tài)管控”的樹脂節(jié)約機制。樹脂單耗較此前下降2%，每月節(jié)約樹脂用量200公斤，有效降低生產(chǎn)耗材成本，同時不影響鑄件生產(chǎn)質量與效率。煤炭運銷公司井南發(fā)運站僅用兩天時間完成鐵路專用線“一〇”道25米軌道及附件更換工程，除去必要材料費和設備實施服務費后，較全包委外維修模式節(jié)省資金25萬余元，并利用閑置材料制作水溝蓋板16米、增加道軌28節(jié)，節(jié)省材料費0.54萬元；新井發(fā)運站結合環(huán)保要求，科學分析并靈活調整灑水作業(yè)頻率與強度，節(jié)約柴油，柴油單耗由0.042元/噸降至0.028元/噸；鐵路運輸科在材料二次利用上做足文章，通過更換軌道枕木、多方比價后清洗機車牽引電機等措施節(jié)約成本約1.46萬元，為公司沖刺全年任務目標貢獻力量。