“都到齊了吧？我再說一下安全問題。小閆，上個班你巡查管線，靠近隱患點位時，未按規(guī)定做好現(xiàn)場警戒，也沒及時拉設(shè)警示帶，對你提出嚴(yán)肅批評，絕不能再出現(xiàn)類似違章行為。巡檢時要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，重點管網(wǎng)要盯緊看牢，做到全覆蓋巡查，不漏一段管、不漏一個井、不漏一處隱患?！苯眨簩託夥止臼袇^(qū)供氣管理中心第三煤氣管理所所長王凡在班前會上強調(diào)。

煤層氣分公司第三煤氣管理所組織學(xué)習(xí)新管線的地理信息。

2026年，煤層氣分公司第三煤氣管理所以提升班組整體素質(zhì)和管理水平為抓手，助力公司安全生產(chǎn)、高效運行。

“當(dāng)時巡查時間緊、任務(wù)重，加上自己思想一時松懈，對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，最終出現(xiàn)了違章行為……”管道維護工閆寶文在班前會上“現(xiàn)身說法”。

第三煤氣管理所將始終把安全生產(chǎn)置于首要位置，持續(xù)開展燃氣事故案例學(xué)習(xí)，采取班前會輪流講解、現(xiàn)身說法、交流研討等方式，加深員工對安全的理解和認識，不斷增強安全意識。完善班組風(fēng)險管控和隱患排查治理體系，加強對用戶端調(diào)壓設(shè)備、計量裝置的日常維護，確保正常供氣、準(zhǔn)確計量。利用便攜式可燃氣體探測器、多參數(shù)氣體測定器、激光甲烷遙測儀等專業(yè)檢測設(shè)備，對管網(wǎng)進行全面檢測，及時發(fā)現(xiàn)潛在隱患。定期對燃氣管網(wǎng)開展日常巡檢，特殊時期實行提級管理，建立管網(wǎng)維護檔案，制定嚴(yán)格的管網(wǎng)巡檢與維護計劃，采用徒步巡檢與智能檢測相結(jié)合的方式，動態(tài)監(jiān)測管道密封性、穩(wěn)定性。加強應(yīng)急管理，定期開展應(yīng)急演練，提高崗位人員事故防范和應(yīng)急處置能力，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

“燃氣管道鋪設(shè)在地下，看不見摸不著，卻是煤氣供應(yīng)的‘生命線’，管網(wǎng)周圍5米內(nèi)的井、溝、涵都要細致巡查，不放過任何一個隱患?！备彼L程永勝和巡線工李林桂邊走邊說。

第三煤氣管理所堅持將培訓(xùn)融入日常工作中，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，開展個性化、差異化的“一對一”“多對一”或“一對多”崗位培訓(xùn)，不斷提升班組人員“軟實力”。同時，根據(jù)工作任務(wù)明確班前會內(nèi)容，做好人員崗前排查、任務(wù)布置、安全預(yù)想、風(fēng)險自述和班前培訓(xùn)，每周安排固定時間進行集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋崗位技能知識、操作規(guī)程、事故案例等，采用多種學(xué)習(xí)方式為員工充電賦能。

創(chuàng)新驅(qū)動強動能，小改小革促提升。第三煤氣管理所以創(chuàng)新為引領(lǐng)，廣泛征集員工創(chuàng)新思路與合理化建議，深入開展小改小革活動，聚焦生產(chǎn)效率提升、運營成本降低、生產(chǎn)工藝優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。成立小改小革創(chuàng)新小組，聚焦生產(chǎn)技術(shù)難點及管理薄弱環(huán)節(jié)，集中力量開展創(chuàng)新攻關(guān)；定期舉辦創(chuàng)新成果展示與經(jīng)驗交流活動，推動優(yōu)秀創(chuàng)新做法復(fù)制推廣，形成“人人愿創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人善創(chuàng)新”的良好氛圍。

2026年，第三煤氣管理所將以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求持續(xù)深耕班組建設(shè)，始終堅守安全生產(chǎn)底線，抓實抓細各項工作舉措，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。