今年1至2月，榆樹(shù)坡公司巖巷掘進(jìn)效率實(shí)現(xiàn)大幅提升——單日掘進(jìn)排數(shù)達(dá)8排，超之前日均5排的水平；單排進(jìn)尺達(dá)0.8米，日進(jìn)尺突破6.4米。1月份完成進(jìn)尺705米，2月份完成進(jìn)尺675米，刷新建礦以來(lái)進(jìn)尺紀(jì)錄。

開(kāi)年以來(lái)，榆樹(shù)坡公司緊盯采掘接續(xù)目標(biāo)，以安全為前提、以技術(shù)為支撐、以裝備為保障、以激勵(lì)為動(dòng)力，打出一套提效增產(chǎn)“組合拳”，全力推動(dòng)巖巷掘進(jìn)跑出“加速度”。

在斷面5.2米寬、4.4米高的復(fù)雜巷道中，面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜多變、施工工期緊張、安全生產(chǎn)壓力疊加的多重考驗(yàn)，榆樹(shù)坡公司進(jìn)一步凝聚干部職工攻堅(jiān)合力，多措并舉促進(jìn)掘進(jìn)效率穩(wěn)步提升。

安全管理上，榆樹(shù)坡公司樹(shù)牢“安全是管出來(lái)的”理念，強(qiáng)化“十真”管理措施落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，班班排查隱患并閉環(huán)整改，構(gòu)建全員參與、全過(guò)程控制的安全防控體系。嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班、走動(dòng)巡查制度，建立“隱患發(fā)現(xiàn)-整改驗(yàn)收-復(fù)查銷號(hào)”閉環(huán)流程，隱患整改率達(dá)100%。創(chuàng)新推行“雙析雙提醒”工作法，班前會(huì)通過(guò)事故案例推演結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)清單，引導(dǎo)職工強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；周安全活動(dòng)日復(fù)盤崗位操作行為，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控跨班次、全覆蓋。召開(kāi)井下現(xiàn)場(chǎng)班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、存在問(wèn)題、環(huán)節(jié)銜接情況進(jìn)行分析總結(jié)。

技術(shù)攻堅(jiān)方面，公司成立過(guò)構(gòu)造黨員突擊小組，采用地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)、圍巖應(yīng)力監(jiān)測(cè)等技術(shù)手段，應(yīng)用“短掘短支”工藝，將支護(hù)效率提升30%。同時(shí)在機(jī)電保障方面，構(gòu)建全生命周期管理體系，為EBZ200M-2型掘錨一體機(jī)等設(shè)備建立專屬檔案，嚴(yán)格落實(shí)“一班三檢”制度，設(shè)備故障率同比下降60%，截齒損耗量降低至0.5個(gè)/米。

針對(duì)物料運(yùn)輸問(wèn)題，推行“一站式物料打包”機(jī)制，實(shí)施訂單式集中配送，運(yùn)輸效率提升30%。

“通過(guò)推行班組自主化管理和階梯式超額獎(jiǎng)勵(lì)，并依托技能競(jìng)賽，持續(xù)提升職工積極性。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)先行，將返工率與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)加強(qiáng)班前預(yù)演、班中監(jiān)控、班后復(fù)盤全流程管控，確保作業(yè)質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98%以上?！鄙a(chǎn)銜接部主管張海波說(shuō)。