今年以來(lái)，陜煤集團澄合礦業(yè)公司西卓煤礦錨定“既要安全生產(chǎn)‘不出事’，又要經(jīng)營(yíng)算賬‘算得清’”的目標，通過(guò)多維度評價(jià)評分、經(jīng)營(yíng)管理硬排名等方式傳導壓力，用可控費用動(dòng)態(tài)“分析——整改——落實(shí)”的閉環(huán)機制破解難題，將每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )打造成“理念落地的窗口、問(wèn)題解決的平臺、成效檢驗的考場(chǎng)”。

指標壓降嚴考核，把成本賬算到每個(gè)環(huán)節。經(jīng)營(yíng)分析機制的核心是把“過(guò)緊日子”要求轉化為可量化、追溯、考核的硬性指標分析，不只是經(jīng)營(yíng)指標排名通報，更是管理和落實(shí)的鏡像，如材料回收復用、電力成本避峰填谷、車(chē)輛費拼車(chē)制等。每項成本都有量化評分標準，形成部室、區隊“經(jīng)營(yíng)管理硬排名”。排名靠后的單位需被考核并查找“節超原因”，倒逼從生產(chǎn)流程中挖問(wèn)題、定措施、抓落實(shí)。截至11月底，通過(guò)材料分析發(fā)現問(wèn)題后修訂回收措施，降材料費325.57萬(wàn)元；經(jīng)電費分析完善管理，降電費142萬(wàn)元，體現了從“緊日子”里摳出“好日子”。

算好費用支出做好效益分析，讓每一分投入都有實(shí)效。以效益為導向，所有支出先算安全賬、效率賬、經(jīng)濟賬。礦井新組建的回撤安裝隊雖增加費用，卻收獲三筆賬：破解外委隊伍的管理痛點(diǎn)，守住安全底線(xiàn)（安全賬）；無(wú)需外委隊伍15天崗前培訓，減少銜接時(shí)間，壓縮前期準備工期15天，提升效率（效率賬）；預計每年節約外委施工費用108萬(wàn)元，實(shí)現降本（經(jīng)濟賬）。這種轉變讓安全投入既守底線(xiàn)又生效益。

以服務(wù)式管理推動(dòng)間接效益提升。跳出“甲方只提要求”模式，管理部門(mén)化身“服務(wù)者”。針對外委隊伍施工效率低，除考核罰款96.25萬(wàn)元外，還從其需求出發(fā)，開(kāi)展15次定制化崗前培訓，協(xié)調186間宿舍、22間辦公場(chǎng)所，安排專(zhuān)人處理25項現場(chǎng)問(wèn)題。此舉使施工效率大幅提升，生產(chǎn)誤時(shí)同比減少5%，形成降本合力，體現了“乙方思維”在協(xié)同管理中的作用。

以市場(chǎng)需求倒逼生產(chǎn)提質(zhì)增效。堅持以經(jīng)營(yíng)分析會(huì )為紐帶，結合礦井實(shí)際，在產(chǎn)量保障上，部署設備管理制度，落實(shí)頂板管理責任，以剛性班計劃考核倒逼進(jìn)度，1511工作面通過(guò)協(xié)調支援、調整班次等方式，推動(dòng)煤炭產(chǎn)量同比增長(cháng)20.03%；在煤質(zhì)提升方面，嚴格落實(shí)控矸石、降雜質(zhì)、考核掛鉤薪酬等舉措，煤質(zhì)同比提升170千卡/千克。形成“生產(chǎn)提質(zhì)量，銷(xiāo)售增效益”的正向循環(huán)，是“營(yíng)銷(xiāo)思維”的落地體現。

如今，該礦的經(jīng)營(yíng)分析機制已成為“四種經(jīng)營(yíng)理念”的“落地樞紐”。多維度經(jīng)營(yíng)指標評價(jià)是“緊日子”的動(dòng)力，算效益賬是“賺錢(qián)思維”的實(shí)踐，協(xié)同服務(wù)是“乙方思維”的體現，煤質(zhì)與市場(chǎng)掛鉤是“營(yíng)銷(xiāo)思維”的延伸。下一步，該礦會(huì )繼續用這種“分析——評價(jià)——整改”的閉環(huán)，讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”結出更多果實(shí)。