今年初以來(lái)，陜煤物資集團彬長(cháng)分公司黨委落實(shí)物資集團“11533”黨建融合模式要求，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振，催生出“1+1+1>3”的“聚變”效應，為公司高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)持續注入強勁的紅色動(dòng)能。

組織協(xié)同。該公司黨委以“紅鏈引擎”為引領(lǐng)，優(yōu)化“四優(yōu)四創(chuàng )”品牌，深挖提煉支部“三型兩優(yōu)”“三重三強”“三好一爭”品牌的實(shí)效化做法，以“有形考核”深化“一支部一品牌”成果，持續推進(jìn)黨支部標準化建設，探索“黨建項目化管理”新模式，讓多維度聯(lián)學(xué)共建推動(dòng)黨建融入經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)跳出“按區域劃片”的傳統思維，創(chuàng )新打造“一域一型一支部”模式，圍繞急難險重任務(wù)，黨支部成立了多支“黨員突擊隊”和“技術(shù)攻關(guān)小組”，在風(fēng)電采購、市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新等方面攻堅中，黨員始終沖鋒在前，勇啃硬骨頭，彰顯了新時(shí)代基層黨組織的生機與活力。

隊伍協(xié)同。創(chuàng )新實(shí)施“三高”先鋒工程（高效率、高質(zhì)量、高標準），通過(guò)“競速提效”黨員攻關(guān)項目，推動(dòng)“標準訂單”前移，實(shí)現計劃準確率和到貨及時(shí)率雙提升超10%。組建黨員先鋒團隊，嚴把采購源頭、入庫驗收、質(zhì)量檢測、售后服務(wù)“四道關(guān)口”，“164”增值服務(wù)成效顯著(zhù)。深化“三個(gè)服務(wù)”機制，推行黨員“1+1”礦井服務(wù)責任制，建立全流程服務(wù)評價(jià)體系。設立“安全員+值班員+黨員”聯(lián)防模式，實(shí)行每日雙巡、隱患直報的“網(wǎng)格化布防”模式，形成安全監督檢查網(wǎng)。該公司黨委推廣黨員“一帶二”、黨建聯(lián)動(dòng)工作法、黨員“幫幫團”等做法，以“一點(diǎn)紅”帶動(dòng)形成“一片紅”，用實(shí)際行動(dòng)為物資保供增添“底氣”。

保供協(xié)同。該公司黨委推動(dòng)黨建工作與成本管控深度融合，各黨支部通過(guò)開(kāi)展“降本增效、黨員先行”主題黨日活動(dòng)，靈活運用“黨員責任區”載體，組織黨員在計劃審核方面，結合歷史訂單、庫存情況、礦井生產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)實(shí)際，對所有需求計劃做到嚴格把關(guān)，積極主動(dòng)對物資進(jìn)行調劑，將物資管控作為降本“主攻點(diǎn)”，實(shí)時(shí)更新的倉儲數據，對計劃清單逐一“過(guò)篩”，采取“一提四看”審核模式一一提需求、看庫存、看時(shí)效、看預算、看必要性，對超額、重復、非緊急計劃“零容忍”，堅決核減“無(wú)效支出”。今年以來(lái)，通過(guò)源頭節流舉措，將成本控制前置到計劃環(huán)節，累計核減材料計劃申報金額達3272.18萬(wàn)元，從根本上堵住了資源浪費的漏洞。