2025年以來，陜煤集團(tuán)蒲白礦業(yè)公司持續(xù)深耕“清單制、復(fù)命制、檢查督辦制、用心工作制”四制工作法，將其作為推動“三基”建設(shè)的重要抓手，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，推動各項重點工作落地見效，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“基礎(chǔ)更牢、管理更精、隊伍更強(qiáng)、創(chuàng)新更活”的良好態(tài)勢。

“四制”明責(zé)責(zé)任直達(dá)崗位

“四制”工作法落地，首在劃清“責(zé)任田”。在持續(xù)落地過程中，蒲白礦業(yè)各單位制定了全員績效（全員安全崗位責(zé)任制）考核體系，搭建起“共性必答題+個性特色題”的指標(biāo)框架，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售作為全員共性指標(biāo)，占比達(dá)40%；單位領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、區(qū)隊則依據(jù)職能差異，細(xì)化形成專屬考核清單，讓每個崗位都有明確的考核標(biāo)尺，實現(xiàn)工作任務(wù)清單化、清單落實責(zé)任化。

2025年，所屬各單位共下發(fā)重點工作督辦回執(zhí)單3899張，2000余項重點工作實現(xiàn)100%閉環(huán)落實。所屬建莊礦業(yè)全員工效提升至21.4噸/工、同比增長20.63%；建新煤化采煤工效同比提升11.4%，掘進(jìn)工效同比提升37.5%；煤礦運營全員勞動生產(chǎn)率同比增長44%。

“四制”提效全面激發(fā)干勁

為破解工作落實“有開頭、無回音”難題，蒲白礦業(yè)建立“領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)隊、部門、班組、崗位”五級復(fù)命機(jī)制，明確一般性工作4小時內(nèi)復(fù)命、復(fù)雜任務(wù)按節(jié)點階段性復(fù)命，并將復(fù)命及時性、完整性納入管理考核范疇，做到全過程跟蹤，可實時查進(jìn)度、看效果、明責(zé)任，確保督辦事項件件有著落、事事有回響。

“過去干活‘重執(zhí)行、輕反饋’，干得好不好全憑匯報；現(xiàn)在實行班組‘四制’管理，事事有回音、件件有閉環(huán)，效率明顯不一樣?！苯ㄇf礦業(yè)掘進(jìn)二隊隊長馮李軍對“四制”工作法落地深有感觸。在掘進(jìn)二隊，主動加班攻堅、及時反饋進(jìn)度的職工越來越多，掘進(jìn)工效同比提升14.29%，管理人員月績效差距最大達(dá)800元。

“四制”賦能作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變

蒲白礦業(yè)圍繞進(jìn)尺、銷量效益、利潤、掘進(jìn)隊伍利潤率、內(nèi)部協(xié)作合同簽訂率、合同結(jié)算率、資金回收率等38項核心指標(biāo)，對13家單位開展月度經(jīng)營考核，2025年累計否決基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員管理效益年薪31家（次），切實做到了以考核倒逼責(zé)任落實、以獎懲激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。

同時，成立“四制”檢查小組，每月開展專項督查，對所屬單位運用“四制”工作法的立項時間、任務(wù)內(nèi)容、完成目標(biāo)、完成時限、責(zé)任部門、責(zé)任人及定期督辦時間等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，確保“四制”工作法實實在在落地，助力企業(yè)發(fā)展。

蒲白中心社區(qū)維修班班長秦建峰對此深有體會：“每月考核分?jǐn)?shù)直接公示，服務(wù)一線滿意度低要扣分，牽頭完成重點任務(wù)能加分，月度考核情況全社區(qū)通報，年度成績納入評先選優(yōu)，我們肩上的擔(dān)子更實了?！?/p>