面對當前復雜多變的市場環(huán)境與行業(yè)波動，陜焦公司管理層科學研判、快速響應，于7月底果斷決策：對該公司浩海煤化庫存焦炭實施全面清庫，截止8月31日24時，陜焦公司浩海煤化累計完成焦炭銷售12.63萬噸，最終實現(xiàn)創(chuàng)效990余萬元，有力推動了資金回籠與銷售利益最大化。

陜焦公司浩海煤化原有焦炭庫存總量達6.86萬噸，又正值新疆瓜果外運高峰，導致鐵路運力緊張，清庫工作面臨巨大壓力。高庫存量不僅占壓大量資金，也影響企業(yè)經(jīng)營效率。為此，陜焦公司市場管理部同浩海煤化供銷物流部迅速制定并實施《浩海煤化8月份下庫存專項工作方案》，明確“以銷量定獎勵”，充分激發(fā)團隊積極性，壓實主體責任。

清庫過程中，兩部門緊密協(xié)同，成立專項工作小組，全面優(yōu)化發(fā)運流程，強化質(zhì)量管控與運力協(xié)調(diào)。專項工作組由總負責人統(tǒng)籌全局，積極對接鐵路部門、全力協(xié)調(diào)運力資源，拓展計劃外銷售渠道；團隊成員科學安排產(chǎn)品流向，嚴格落實客戶計劃，嚴格把控質(zhì)量關口；派專人駐點鋼廠，負責到貨驗收與質(zhì)量異議處理，保障終端接收順利；現(xiàn)場裝車發(fā)運實行全程監(jiān)督，保障產(chǎn)品質(zhì)級匹配、發(fā)運精準無誤；專人負責請報車、運費支付與運力調(diào)度，有效保障鐵路運輸暢通；專人管理鐵路自備箱返箱業(yè)務，提升集裝箱循環(huán)效率。此外，市場管理部派專人在浩海煤化協(xié)調(diào)支持，為清庫工作提供了有力支持。

全體銷售人員實行輪班制，晝夜不間斷監(jiān)督發(fā)運現(xiàn)場，真正實現(xiàn)了“不斷鏈、不積壓、零失誤”的高強度作業(yè)。經(jīng)過一個月的全力沖刺，最終實現(xiàn)銷量12.63萬噸，清庫3.75萬噸，遠超原定目標，也為公司帶來顯著的經(jīng)濟效益和管理效益。